Fitbit или Apple Watch?

Вероятно, вы знаете, что последние пару лет я снова занялся спортом, и в связи с этим использую различные гаджеты. Последним приобретением стал фитнес браслет Fitbit Surge:

Честно говоря, я скрипя сердце отказался от идеи купить Apple Watch, которые как раз именно тогда и вышли на рынок. Больше всего меня смутило малое время работы часов.

Кстати, Apple все таки может начать доминировать в категории носимых гаджетов через какое-то время.

Продажи Apple по оценкам экспертов растут быстрее конкурентов, так что скоро можем увидеть нового лидера.

Но возвращаясь к Fitbit хочу сказать, что браслет на 100% оправдывает свое назначение – отлично считает шаги, активность и пульс. И по моим личным ощущениям считает он точнее, чем, например, Jawbone UP, которым я пользовался до этого.

Из интересных фич в Fitbit есть GPS трекинг (кстати, из-за этой фичи я заглядывался еще на Garmin) и можно отслеживать свои пробежки и ходьбу в любой точке мира. Это очень удобно и я пользовался этим в самых разных местах.

Вообще, наличие трекера шагов и активности по статистике мотивирует человека к больше активности. Я заметил это на себе и могу полностью подтвердить это мнение. Я реально больше хожу, частенько делаю круг вокруг дома или офиса вместо того, что зайти туда напрямую, я по возможности хожу пешком в те места, куда раньше доезжал, всегда поднимаюсь по лестнице и крайне печалюсь, когда в здании доступен только лифт.

Интересно знать ваше мнение, используете ли вы какой-либо способ отслеживания активности в течение дня?

Каждый 7-й житель планеты зашел в Facebook

Вчера Марк Цукерберг сообщил на своей странице в ФБ, что в понедельник, 24 августа, каждый 7-й человек на планете залогинился в социальную сеть.

Впервые в истории социальной сети достигнут такой рубеж суточной посещаемости – миллиард человек.

Мир никогда не будет прежним…

Я так думаю, что остальные 6 ярдов людей не зашли в фб лишь по причине отсутствия у них устройства, подключенного к интернет… 🙂

А вы пользуетесь фейсбуком? 😉

Пробую увеличить скорость слепой печати

После недавнего поста Шакина о сервисе клавогонки, где он показал свой прогресс в скорости печати, я решил проверить себя.

Оказалось, что я набираю текст не так уж и медленно (в среднем 250 знаков/минуту), но заметно медленнее того, чего смог добиться Михаил. И я уже даже не говорю о тех монстрах, которые печатаю со скоростью 500-700 символов (видео есть в сети в большом количестве).

Собственно, решение пришло совершенно естественным образом: я решил тоже прокачать скорость печати. Ведь от того, как быстро и хорошо ты сейчас пишешь, зависит в определенной степени и успешность в современном бизнесе. Даже если человек не блоггер, то наверняка что-то пишет в социалках или уж точно отвечает на е-мейлы 😉

Так что навык нисколько не устаревший, а полезный и повышающий эффективность.

Собственно, за 4 дня я «вырос» до 300 знаков/минуту. В игре «соточка» рекорд у меня 383 знака (там надо вводить только слова, а не обычные тексты). Навскидку могу сказать, что больше всего меня замедляют сейчас ошибки, на исправление которых уходят ценные секунды.

Давайте прокачиваться вместе!

Хочу сделать среднюю скорость 300 знаков, а рекорд за 400 🙂

Сверяем результаты через пару месяцев!

Разбитые окна, разбитый бизнес

Книга Майкла Ливайна берет начало их теории «разбитых окон», которая была сформулирована криминологами Уилсоном и Келлингом еще в 1982 г. Там смысл заключался в том, что разбиты окна отражают криминальную обстановку в районе.

Так вот в данной книге эту теорию переложили на мир бизнеса и в примерах рассказывают о том, как мелкие нюансы могут крайне губительно сказаться на бизнесе.

Незначительных деталей не существует. В бизнесе нет такого понятия. Если что-то неправильно, но может стать правильным, это должно быть изменено. Если вы успокаиваете себя, что никто не заметит, кто-то точно заметит — и этого клиента вы больше не увидите.

Ну буду пересказывать примеры, которые приведены книге – можете ознакомиться лично. Когда читаешь, то кажется, что все ж очевидно, вообще на поверхности лежит, но почему то это происходит и происходит, постоянно имеет место быть…

Самое скромное и всеми забытое отделение компании или рядовой сотрудник компании могут сформировать для отдельно взятого потребителя лицо вашего бренда.

Могут ли мелкие детали настроить клиента против всей марки? Конечно, да. Посетитель, заметивший таракана в кондитерской, например, вполне может отказаться от посещения всех магазинов этой сети. В данном случае применима теория слабого звена.

Уверен, что вы можете вспомнить множество случаев, когда маленький неприятный инцидент оставлял черное пятно на компании или бренде, который она представляет.

Если на дороге вас подрезал автомобиль определенной марки, то вы какое-то время будете считать все встреченные автомобили этой марки «опасными». Если у вас или вашего знакомого погнулся айфон (кстати, самый частый вопрос был прошлой осенью), то часто можно слышать мнение «все яблоки гавно» (справедливо и обратное: ужаснувшись андроидом за 3к, предвзятое отношение будет и к самсунгу за 40к). Выпив отвратительный кофе в филиале большой сети в маленьком городе, волей не волей портится отношение и к столичным точкам, даже если раньше все было хорошо.

И т.д.

Нет оправданий тому, что вы оставляете вещи, как они есть, когда вы знаете, что их можно улучшить, как и нет оправданий тому, что вы не уделяете им достаточно внимания.

Книга легкая, но заставляет задуматься. Задуматься и хотя бы что-то поменять в том, чем сейчас занимаешься 😉