Как распознать токсичного партнера, не дожидаясь провала
Терпеть не могу, когда люди тратят время на партнеров, которые тянут их на дно. Еще сильнее расстраиваюсь, когда удается самому в это вляпаться. Самое обидное,...
От хорошего к великому: люди – главное
Недавно я писал о том, что перечитываю книгу Джима Коллинза “от хорошего к великому”, которую я впервые прочитал (и тут не даст соврать пост в...
Со стороны чужое занятие может казаться простым
Давно заметил, что когда реально погружаешься в работу, которую до этого видел только со стороны, начинаешь понимать ее реальную сложность. Говорю сейчас о тех, кто...
Объясняют лучше, чем понимают и делают
Проклятье современности в том, что среди нас больше людей, которые объясняют лучше, чем понимают. Или лучше объясняют, чем делают. (с) Насим Талеб Есть и совсем...
Невозвратные человеческие издержки
Невозвратные издержки не должны влиять на принятие решения. Мы все это знаем, читали или слышали. Но ровно до того момента, как сами необходимо принять подобное...
Перевыполнители
Давно заметил, что меня удивляют, иногда до раздражения, люди-перевыполнители. На английском иногда говорят overperformers. Люди, которые делают больше, чем от них требуется, особенно в задачах,...
150 – число Данбара
Наверняка: вы тоже слышали о том, что «человек может эффективно управлять коллективом в 150 человек» или что-то в этом духе. Иногда говорят, что компанию стоит...
Увольняют за то, кто ты есть
Людей нанимают за то, что они знают, и увольняют за то, кем они являются. Или в оригинале: People get hired for what they know and...
Михаил Фридман о бизнесе и успехе
По мотивам интервью Михаила Фридмана: Бизнес принципы – это продолжение жизненных принципов. Успехи в бизнесе как отражение того, как человек взаимодействует с окружающим миром, как...
Человеческий фактор: успешные проекты и команды
Книга Тома Демарко и Тимоти Листера “Человеческий фактор: успешные проекты и команды” – перевод 2-го издания всемирно известного бестселлера об управлении проектами разработки ПО. Первое...