Шиложопые против стуложопых

Алекс Яновский рассуждает о типах людей применительно к бизнесу.

Стуложопые: хорошие специалисты и менеджеры. Нет креатива – просто специалист. Усидчивость нужна для того, чтобы делать повторяющиеся процессы. Если человек полненький, то скорее всего он стуложопый.

Шиложопый: любят все одноразовое, съездить, договориться. Но они не могут делать одно и тоже несколько раз. Шиложопый придумывает новое, стуложопый улучшает существующее.

Есть еще и третий тип: хитрожопый, который всегда хочет взять больше, чем отдать. Нужен опыт, чтобы таких вычислять и убирать от себя подальше.

Из больших бизнесменов почти все стуложопые, но с креативом. Шиложопый среди крупных, пожалуй, Брэнсон. А среди мелки полно шиложопых, и это шило часто не дает расти.

И еще из интервью интересное: 99% людей мечтают расслабляться, посмотреть фильм, ждут пятницу – бизнес не для них. 1% людей любят напрягаться, они то и способны создавать бизнес. Если человек спрашивает, нужно ли ему заняться бизнесом, то ответ однозначный: нет!

Закон “дедушки” для управленца

Услышал от Алекса Яновского (у него 11 топ-менеджеров на 1489 сотрудников): для топ-менеджеров я отец, могу их хвалить, ругать, требовать. Для остальных я дедушка и могу только хвалить, я не могу ими управлять – если я начинаю руководить ими, я сразу забираю власть у их начальников.

Я, к сожалению, очень часто замечаю, как в компаниях начальники “руководят” через головы своих замов. Да и у самого регулярно есть желание вставить свои пять копеек в обход руководителей структурных подразделений – обычно, ни к чему хорошему такое не приводит. Печально…

Инсайты Алекса за 2017 год:

  1. деньги – это доверие
  2. открытость – тренд 2018
  3. фокус, не распыляться
  4. скорость