Вы покупаете не акции, а часть бизнеса

Уоррен Баффет: Инвесторам стоит помнить, что вы покупаете не акции, а часть бизнеса. И чем дольше вы будете владеть бизнесом, тем менее рискованным он будет становиться. Если же вы слишком эмоционально относитесь к изменению цены акций, то вам их лучше вообще не покупать.

Вот для примера я добавил картинку с графиком акций Apple, где отметил кризисы 2008 и 2013 годов. В 2008 акции обваливались дважды в половину своей стоимости. Потом отрастали и в 2013 снова проседали. Жуть, да?

В итоге, если бы мы купили в 2013 году на пике цен, то за 10 лет акции все равно выросли на 600%. Если бы купили на дне 2013-го года, то выросли бы на 1200%. И это без учета дивидендов…

Но мы ведь не знаем, когда пик, а когда дно? Это только сейчас на графике прекрасно видны максимумы и минимумы прошлых лет. Вывод прост: если веришь в компанию – покупай. Просели акции по причине кризиса или других внешних факторов – отличный повод увеличить портфель.

Iphone 12 не зашел

Карантин меняет не только нас, но и яблочную компанию. Посмотрел я на днях презентацию нового айфона и не чувствую острого желания купить его в первый день продаж.

Если айфон Х обновили в 11 pro, улучшив батарейку и добавив широкоугольную камеру, это было приятно и полезно. Добили, конечно, ночным режимом (правда, он был только на обычной камера, да и не было чем-то прорывным). Сомнений, по большому счету, не было.

Но теперь? Ничего забавного и полезно кроме ночного режима съемки? Еще и привилегия купить свежую модель максимально дорого. Даже ucb-c не приделали, как у всех современных устройств (и яблочных тоже). Извините, в этот раз без меня…

Описание телефончика тут: https://www.apple.com/iphone-12-pro/

Я все таки жду в следующим году что-то приличное! Форму, кстати, можно оставить – это, действительно, симпатично.

#12 новости Microsoft, Apple, TikTok, Alibaba и JD.com

Сегодня обсудим новости:

1
Microsoft закрывает все оффлайн магазины
https://www.cnbc.com/2020/06/26/microsoft-to-close-retail-stores.html

Чтобы сосредоточиться на онлайн продажах. Еще в марте они решили временно закрыть магазины из-за короны, но теперь все, все по домам!

2
159 млдр игрового рынка
https://newzoo.com/insights/trend-reports/newzoo-global-games-market-report-2020-light-version/

Ожидается, что доходы рынка игр достигнут в этом году 159 млдр долларов, причем почти половину сгенерирует Азиатско-Тихоокеанский регион.

3
Apple, вероятно, будет продавать 12-е айфоны без зарядки и наушников
https://9to5mac.com/2020/06/28/iphone-12-no-earbuds-power-adapter/

Ну а что, вдруг оно нам не надо? Ну а цена, скорее всего, будет такой же как на 11-й айфон. Таки живем.

4
TikTok и ряд других приложений подсматривают в ваш буфер обмена
https://arstechnica.com/gadgets/2020/06/tiktok-and-53-other-ios-apps-still-snoop-your-sensitive-clipboard-data/

А чего вы там вкусного в буфер копируете? Дай посмотреть, а?

5
Alibaba и JD.com сделали продаж на 135 млдр долларов за сутки
https://www.cnbc.com/2020/06/19/alibaba-jdcom-handle-record-sales-during-618-event.html

А именно 18 июня, это популярный в Китае день, известный как 618. Новый рекорд, собственно. 11 ноября еще будет день холостяка, когда тоже принято бить рекорды по продажам.

Macbook 12, Apple уже не торт

Макбук во всем хорош, практически идеален, но его портит клавиатура – он чуть лучше чем никакая 🙁

Сначала начинает умирать клавиша “пробел”, затем летит “command”. Это логично, конечно, потому что эти клавиши крайне популярные, но это и самое отвратительное. При этом ноутбуку то еще нет и года. Уже слышал схожие отзывы от других макововод…

Надо отметить, что с macbook pro (у меня их несколько, разных поколений) нет проблем с клавиатурой. Подумываю о том, чтобы снова вернуться на прошку, но где-то слышал, что на последних прошках клавиатуры тоже проблемные. В печальке…

Apple не умеет стареть – только умирать

Как только ты решил обновить какой-то из гаджетов от яблочной компании, так сразу же этот гаджет начинает работать хуже, тупить, зависать, быстро разряжаться. Это магия Джобса!

С телефонами это уже не просто выдумки фанатов, а подтвержденный самой компанией факт: они реально замедляли старые телефоны с выходом новых. Но это работает не только с телефонами! Если ты решаешь обновить ноутбук или аймак, то он тоже старается умереть.

Единственный способ сохранить жизнь устройству: как можно быстрее подарить его какому-нибудь хорошему человеку. Иначе получает «кирпич», трупик в алюминевом гробу. Я других вариантов не знаю.

Fitbit или Apple Watch?

Вероятно, вы знаете, что последние пару лет я снова занялся спортом, и в связи с этим использую различные гаджеты. Последним приобретением стал фитнес браслет Fitbit Surge:

Честно говоря, я скрипя сердце отказался от идеи купить Apple Watch, которые как раз именно тогда и вышли на рынок. Больше всего меня смутило малое время работы часов.

Кстати, Apple все таки может начать доминировать в категории носимых гаджетов через какое-то время.

Продажи Apple по оценкам экспертов растут быстрее конкурентов, так что скоро можем увидеть нового лидера.

Но возвращаясь к Fitbit хочу сказать, что браслет на 100% оправдывает свое назначение – отлично считает шаги, активность и пульс. И по моим личным ощущениям считает он точнее, чем, например, Jawbone UP, которым я пользовался до этого.

Из интересных фич в Fitbit есть GPS трекинг (кстати, из-за этой фичи я заглядывался еще на Garmin) и можно отслеживать свои пробежки и ходьбу в любой точке мира. Это очень удобно и я пользовался этим в самых разных местах.

Вообще, наличие трекера шагов и активности по статистике мотивирует человека к больше активности. Я заметил это на себе и могу полностью подтвердить это мнение. Я реально больше хожу, частенько делаю круг вокруг дома или офиса вместо того, что зайти туда напрямую, я по возможности хожу пешком в те места, куда раньше доезжал, всегда поднимаюсь по лестнице и крайне печалюсь, когда в здании доступен только лифт.

Интересно знать ваше мнение, используете ли вы какой-либо способ отслеживания активности в течение дня?

Линдер Кани. Джони Айв, легендарный дизайнер Apple

Книга о человеке, который долгое время являлся правой рукой Стива Джобса, который и по сей день отвечает за дизайн всех устройств компании Apple. Джони Айв – человек, который вдыхает в устройства и программное обеспечение что-то столь притягательное, что ими невероятно приятно пользоваться.

Другие дизайнеры это заметили и начали говорить, что у предмета есть «джонистость» — особенное свойство, отчего людей тянет прикоснуться и поиграть с ним. Фирменная черта Айва — добавлять в дизайн тактильные элементы — проявилась уже тогда.

Джони увлекся дизайном с самого детства под руководством своего отца. И уже в юном возрасте заслужил одобрение коллег по цеху и уважение со стороны профессионального сообщества.

В шестнадцать лет талант Джони уже начал привлекать внимание дизайнерского мира

Он пробовал заниматься своим бизнесом с парочкой партнеров, но вовремя понял, что это не его. По интересному стечению обстоятельств Джони попал в Apple, где влился в команду дизайнеров и постепенно добрался до самой вершины.

При создании нового дизайна Айв старался оградить себя от информационного шума, не собирать мнения людей, проживать создание макетов, лично участвовать в подборе и тестировании материалов.

«Мы не проводим фокус-групп, ведь это работа для дизайнеров, — считает Джони. — Нечестно спрашивать о дизайне людей, которые, живя в сегодняшнем дне, не чувствуют возможностей дня завтрашнего»

Джони быстро нашел контакт со Стивом Джобсом, это сильно повлияло на развитие компании в целом. Им повезло иметь схожие взгляды на то, как должны выглядеть современные мобильные устройства.

Айв знал, как надо предложить Джобсу свои идеи. Например, было точно известно, что если Джобсу показать один отличный вариант или даже несколько, то он точно его забракует. Поэтому всегда при демонстрации своих макетов Джобсу дизайнеры во главе с Айвом делали несколько макетов, из которых был один на их взгляд лучший и куча откровенно неподходящих – так повышали вероятность выбора оптимального варианта.

Фанат своего дела, Джони Айв крайне внимательно подходил к созданию продуктов, в том числе и на этапе прототипов.

Джони по-настоящему любит свою работу и готов вложить огромную кучу времени и сил не только в конечный продукт, но и в прототипы. Иногда он создавал десятки образцов, только чтобы понять, чего не хватает или что можно улучшить. Нам стоит подходить к своему делу также: постоянно искать лучшее решение, не удовлетворяться средним результатом.

Так было и, например, с айпадом:

Сначала Джони заказал двадцать моделей различных размеров, пропорций и форм экрана. Их положили на одном из демонстрационных столов студии, чтобы Джони и Джобс могли с ними поиграть. «Так мы поняли, какой размер экрана нам нужен», — сказал Джони.

На страницах книги вы также можете проследить эволюцию дизайне Apple, как создавались знаковые продукты, почему они стали именно такими, и кто причастен к их реализации.

Уверен, что книга будет интересна не только фанатам яблочной техники, но и просто современным людям, которым интересно понять, как создаются продукты, по названию которых затем имеют целые товарные ниши (так было с айподом, айфоном, айпадом)…

Оф. страница на МИФ | купить на озоне

Рекомендую!

Евгений Бутман: ритейл от первого лица

Великолепный рассказ о дистрибуции Apple и не только, в России и не только.

От издательства (Манн, Иванов и Фербер):

Она написана создателем и руководителем компании. Почти всегда истории такого плана остаются «внутри», «за закрытыми дверями», ведь время летит столь стремительно, что «делать бизнес» всегда важнее, чем писать его историю.

Читается книга легко и оторваться вообще невозможно!

Автор прошел путь, который не редко успешные бизнесмены озвучивают как основной:

Мой путь в бизнесе выглядел так: поднялся на этаж, обжился, освоился, разобрался, как там устроена жизнь, стал своим, и затем — на следующий этаж. Я прошел все ступеньки, ни одной не перепрыгнув, старался досконально понять, как все работает изнутри.

Одна из очень интересных разработок Евгения – стратегия продвижения Apple в России “Think Russia”.

С проектами Бутманы вы наверняка знакомы, ведь обязательно хотя бы раз бывали в магазинах Re:Store, фирменных салонах Sony, Samsung или Nokia, Lego.

Довольно подробно в книге описан опыт выхода на европейские рынки – это захватывающее чтиво!!!

Основное, что мы поняли, работая в странах Западной Европы, — ритейл везде функционирует по одним и тем же законам и правилам. Есть, конечно же, нюансы, иногда значительные, но все же это нюансы.

Страны различны, множество нюансов как в работе с сотрудниками, так и работа с арендодателями (например, во Франции key payment, право арендовать по сути, может быть миллион долларов)…

Если типичные русские вопросы — «кто виноват» и «что делать», то типичный датский вопрос — «почему». Для них работа — это обучение, а не только функция, за которую платят деньги. Мы не сразу это поняли. Если работнику-датчанину на складе не объяснить, почему перемещение предмета из точки А в точку Б принесет пользу компании, этот работник выслушает твои инструкции, кивнет головой и продолжит делать все, как делал раньше. Давить бесполезно, наезды не работают, они просто уходят в пустоту, и ты начинаешь бороться с тенью. Но если ты объяснишь смысл своего распоряжения, то можешь быть уверен, что получишь самого ответственного и преданного работника.

Драйв отличает нас от западных бизнесменов.

Еще одно важное свойство — это уверенность в себе и связанная с этим энергетика. Мне кажется, что это российский феномен, среди западных бизнесменов людей с настоящим драйвом встретишь редко. А в России среди бизнесменов таких людей много.

Купить книгу на Озоне

Программы на Mac OS, моя подборка софта

Меня часто спрашивают, чем я пользуюсь из софта.

Я время от времени об этом пишу, и сейчас можете ознакомиться с более полным списком:

  • Xmind – создание интеллект-карт
  • Voila – создание и редактирование скриншотов
  • Pixelmator – редактирование графических файлов
  • Smultron – текстовый редактор с поддержкой регулярных выражений
  • MarsEdit – редактор для создания и публикации постов в блог (этот пост тоже из него публикуется)
  • 1Password – хранилище паролей
  • Balsamiq Mockups – создание макетов сайтов, страниц, приложений
  • Camtasia – программа для записи скринкастов
  • MS Office – для работы с документами (презентации для Win компов, книги для издательства, отчеты для клиентов)
  • Apple Keynote – для презентаций
  • Apple Pages + Numbers – для работы с документами (в некоторых случаях удобнее word+excel)

И еще немного просто списком: Adium, Alfred, AppCleaner, Caffeine, Dropbox, Filezilla, Google Chrome, iTerm, NovaMind, Twitter, VLC, Wunderlist.

А чем пользуетесь вы?

Уолтер Айзексон: Стив Джобс

Это книга, которую просто обязательно нужно прочитать каждому, кто связан с компьютерами, гаджетами, интернет, да и технологиями вообще. Если вам интересна история человека, сделавшего самую дорогую на сегодняшний день компанию, то тоже обязательно прочтите книгу “Стив Джобс“.

Джобс никак не контролировал автора. Он откровенно отвечал на все вопросы и ждал такой же честности от остальных. Это рассказ о жизни, полной падений и взлетов, о сильном человеке и талантливом бизнесмене, который одним из первых понял: чтобы добиться успеха в XXI веке, нужно соединить креативность и технологии.

В общем, настоятельно рекомендую. Мой экземпляр книги сейчас “гуляет” в офисе – нарасхват!

PS. Я сейчас на отдыхе, поэтому вопросы по работе могу решать с некоторой задержкой – поймите правильно.

IКона. Стив Джобс

Во время отпуска прочитал: Джеффри С. Янг, Вильям Л. Саймон. IКона. Стив Джобс. От книги в полнейшем восторге!

Узнал много нового об Apple, Pixar и других компаниях.

От издателя:

Книга будет интересна тем, кто хочет узнать, как происходило формирование, становление и развитие современной эры цифровых технологий под влиянием самой значимой фигуры современности – человека, кардинально изменившего три отрасли – индустрию кино, музыки и компьютеров, – Стивена Джобса.

И в книге описано, как он осуществлял эти изменения. Сначала Джобс выставляется полным подонком: бросил свою девушку с ребенком на руках и отказался платить алименты, загубил несколько проектов в компании, заставил ненавидеть себя кучу коллег, не мылся неделями. Кошмар какой-то. Затем он стал просто королем мира.

Подход к подбору персонала:

Каждый новый член команды должен был выдержать испытание и получить одобрение всех, уже работающих в ней. Кандидат не проходил традиционных психологических тестов, по обыкновению используемых менеджерами по персоналу при приеме новых людей на работу. Стив имел свой собственный перечень вопросов. Два из них звучали так: “Сколько раз вы принимали ЛСД?” и “В каком возрасте вы потеряли невинность?”. Стива не интересовало, какой ответ он получит на эти вопросы. Идея заключалась в том, чтобы “вылавливать” закомплексованных “зануд”, не способных эффективно мыслить, когда их выводят из себя.

В книге много интересных фактов. Рекомендую к прочтению.