Перечитывать ли книги?

Я всегда придерживался мнения, что книги нет смысла перечитывать, а фильмы/сериалы пересматривать. Но последнее время несколько раз ловил себя на том, что не помню сюжет какой-то из прочитанных книг, которую я рекомендую как “читал не отрываясь”.

А как-то мы решили снова посмотреть сериал “доктор Хаус” и увидели, что ни одна из сюжетных линий не всплывает в голове как что-то знакомое. Получается, я знаю главного героя, понимаю основную идею, но смотрю как совершенно новую визуальную жвачку…

“В пекло” сериалы, больше меня занимают книги. Решил провести такой эксперимент: перечитать десяток книг из тех, на которые я делал обзоры в своем блоге. Это уж точно не “проходные” книги, а зацепившие меня настолько, что я не поленился выписать себе набор тезисов из книги, а для некоторых я даже делал интеллект карту с ключевыми мыслями.

Начать, например, попробую с книги “От хорошего к великому” Джима Коллинза, которой я сильно впечатлился и писал в блоге про нее почти 20 лет назад.

Рост – это механизм выживания

Амансио Ортега, основатель империи Zara, отмечает, что одним из главных его мотиваторов является принцип:

Рост – это механизм выживания

Давно заметил, что аура “постоянного совершенствования” витает над головами большинства тех, кого вижу в фейсбуке и на конференциях и подобных мероприятиях. Это, конечно, очень хорошо, но таит в себе и опасность – для некоторых, я не исключение, это ловушка. В погоне за постоянным развитием мы забываем делать дела, которые надо делать.

Безусловно, рост крайне важен. И я всегда себе напоминанию, что “если ты стоишь на месте – значит ты откатываешься назад”. Во всем нужна мера, даже дисциплина, о которой я вот только что писал, чтобы развитие не подменяло делание. Как в бизнесе, так и в жизни.

Цитата, кстати, из книги “Феномен ZARA“. Возьмите при случае в дорогу – точно проведете пару часов с пользой.

Запоминать не обязательно – главное читать!

Чтение и опыт тренируют вашу модель мира. И даже если вы забыли о каком-то опыте или прочитанном эффект, произведенный на вашу модель мира, сохраняется. Ваш мозг похож на скомпилированную программу, от которой вы потеряли исходный код. Оно работает, но вы не знает, как и почему.

Так пишет Пол Грэм, основатель Ycombinator (почти 2000 стартапов).

Я и раньше ловил себя на мысли, что не всегда могу вспомнить, о чем та или иная книга, которую я прочитал несколько лет назад. Больше того, не всегда и свежепрочитанную книжку можно воспроизвести в своей памяти. Да и нужно ли? Зато я абсолютно уверен в том, что след в нейронных связях эти книги оставили.

Давно известно, что нужно читать качественную (в плане языка) литературу, чтобы грамотнее говорить и писать. Когда я только начинал свою блоггерскую деятельность, то читал много классики (в том числе, и той, что не дочитал в школе). Это помогало как в долгосрочной перспективе, так и в моменте – после даже 20-30 минут чтения очень хочется что-то написать, поделиться мыслями, которые пришли в голову.

Вывод прост: надо просто читать, а не думать каждый раз, хорошо ли я запомнил прошлую книгу. По возможности, конечно, фильтровать всякую кустарщину.

Своими словами

Я считаю, лучший способ записать интересную мысль, услышанную или увиденную где-то – это пересказ своими словами. Не важно, это выступление на конференции, пример из книги или отрывок из ролика на ютюб.

Аналогично я поступал с иноязычными статями по маркетингу, которые «переводил», точнее адаптировал для своего блога. Я беру основную мысль, записываю своими словами, учитывая специфику Ру сегмента, выкидываю лишнее.

Прелесть метода не только в понятном и сжатом изложении информации, но и в том, что ты пропускаешь информацию через себя. Одно дело – записать услышанное, и совсем другое – услышать, переварить и рассказать своими словами. Мне очень помогает. А вам?

К вопросу об изучении языка по видео

Дмитрий Петров (Полиглот): единственный телевизионный формат, который имеет смысл смотреть изучающим иностранный язык – это ток шоу, только там говорят живым языком.

Что касается фильмов, то смотреть их с субтитрами, по мнению Дмитрия, бессмысленное занятие, потому что титры лишь отвлекают, а при плохом знании языка человек сосредотачивается лишь на них и читает. Но “работать” с фильмами можно!

Способ прост: смотрите фильм на русском, чтобы понять сюжет, диалоги, общий смысл, а затем просто смотрите на языке оригинала. Это поможет, нет, не выучить язык, а довести его до комфортного восприятия.

Learning by doing

Услышал в интервью Алисы Чумаченко принцип, которым пользуется она и не только:

Learning by doing

Учись, делая. Вместо того, чтобы читать бесконечные книги, изучать глубокие теории и тонуть в море “полезной” (иногда и без кавычек) информации, нужно начать делать.

Я смотрю на некоторые свои проекты и отчетливо понимаю, что текущие их состояние почти всегда далеко от того, с чего все начиналось. И если б я изначально все 100 раз продумал, нарисовал схемы и спланировал развитие проекта на 5 лет вперед, то вполне мог бы утонуть во всем этом и банально не начать ничего.

А еще ведь есть фактор времени. Взять тот же rotapost.ru – он был запущен очень вовремя. По факту в течение нескольких месяцев «всплыло» 5-6 похожих проектов. И, начни я через полгода, составив подробный бизнес план, я был бы уже в хвосте списка. А сейчас из конкурентов выжил только ггл (сеошники поймут, а так принципиально, кто именно) и наш Ротапост вполне себе жив и прибылен (хотя и отстает значительно от лидера рынка).

Именно начав делать мы научились очень многому: и разработке проектов, и работе с фрилансерами, и изучать рынок, делать маркетинг, управлять е-мейл рассылками, систематизировать службу поддержки, биллинг-шмилинг и куча всего.

Еще вспомнил, что когда делали дорвеи (потом это «белые сеошники» назвали сателлитами), мы использовали принцип: делай больше, кидай дальше. Это был лучший из вариантов тогда 🙂

Чтение книг вслух: зачем, почему?

Лично я знаю как минимум две ситуации, в которых уместно читать книги именно вслух.

Во-первых, когда у вас есть дети. Читать им книги можно только слух, ведь «безмолвной речью» мы не обладаем, сколько бы не старались различные шарлатаны этот навык «развивать» 😃

С детьми понятно. Читать им книги – это и полезно, и интересно, и как-то сближает что ли.

Во-вторых, люди, которым так или иначе нужно общаться с клиентами, коллегами, партнерами, а также выступать с докладами и презентациями, могут найти в проговаривании текстов книг особый смысл. Это развивает речевой аппарат. Об этом много где написано, не буду вдаваться в подробности. Скажу лишь, что мне помогло в свое время очень.

Вслух читать эффективнее все же качественные тексты, классиков и современных мастеров слова. Для каждого мастером будет кто-то свой, близкий по духу, лексикону и форме изложения мыслей. Не лишним будет записать свое чтение на диктофон – при прослушивание можно услышать различные косяки в собственной речи и дикции, над чем и работать время от времени.

А вы читаете вслух?

Ричарда Бренсона – Мои правила

Книга Ричарда Бренсона «Мои правила: слушай, учись, смейся и будь лидером» читается легко, а в памяти заркепляется прочно. Собрал в одном видео несколько мыслей и цитат…

Повторю цитату Махатма Ганди, которую основатель Virgin приводит как свою любимую:

Живи так, будто завтра умрешь. Учись так, будто будешь жить вечно…

Книгу рекомендую к прочтению. И рекомендую не просто читать, а рвать на цитаты, чтобы потом их можно было перечитывать.

Будь лучшей версией себя

Сегодня хочу поговорить не столько о самой книге «Будь лучшей версией себя», сколько об одном из аспектов нашей жизни, который там помимо прочего разбирается.

Дисциплина!

Я считаю, что дисциплина – это ключевой момент в достижении всего.

Дисциплина в равной степени зависит от того, что вы делаете, и от того, что вы отказываетесь делать. Для этого требуется мужество. Каждый день. Не так-то просто сказать себе «нет».

Если вы хотите стать спортивнее и здоровее, то дисциплина просто необходима. Причем, важно не только регулярно заниматься физическими нагрузками, питаться правильно, но и столь же важно отказываться от ночных загулов, употребления алкоголя, дурных привычек и прочего.

Если вы просто делаете то, что нужно, то вы очевидно движетесь в нужном направлении. Но если при этом вы будете дисциплинировано отказываться от того, что тянет вас назад, то движение будет существенно более стремительным.

Дисциплина и усилия бесконечно вознаграждаются. Вам нужно просто начать. И настойчиво продолжать.

Наверняка, вы слышали такой принцип: чтобы стать профессионалом в каком-то деле надо посвятить ему 10 000 часов. Отличный принцип. И залогом успеха тут будет тоже будет дисциплина: регулярные занятия, четкое следование плану, отсекание ненужного – все это сделает успех еще более вероятным.

План должен быть не просто нацеленным на победу, он должен быть дерзким. Нужно не просто работать, надеясь на успех, а планировать победить.

Да, возвращаясь к книге. На мой вкус она слишком попсовая… Интересные мысли есть, но слишком много соплей что ли…

Но для дополнительного пинка почитать можно 🙂

Джон О’Кифф. Нешаблонное мышление

Книга «нешаблонное мышление» Джона О’Киффа начинается так:

Комфортное пребывание в рамках постепенных улучшений — путь к поражению.

По сути, вся книга посвящена тому, как вырваться из ограниченного мышления и сделать прорыв. В бизнесе, жизни, развитии. И да, название на английском, как это не редко бывает, мне нравится больше: business beyond the box…

Ставить недостижимую цель и заставлять мозг отыскивать путь к ее достижению — именно в этом заключается секрет эффективности целей, предполагающих качественные изме­нения.

Автор предлагает не совсем обычный стиль постановки целей и движения к ним. Ведь часто в книгах и на тренингах советуют: ставьте себе цель быть сегодня чуть-чуть лучше, чем вчера.

О’Кифф же утверждает, что для того, чтобы добиться выдающегося результата, это не подходит. Необходимо ставить себе выдающуюся цель: стать лучшим, войти в топ10, удвоить прибыль и т.п. Такие цели полностью меняют подход к работе, вы будете выполнять другие задачи.

О конкурентной борьбе

Когда цель состоит в том, чтобы обойти того или иного конкурента, многие люди и компании начинают со сбора информации о нем. Однако это не необходимые знания. Необходимое знание — это знание о том, как победить соперника. Нужно найти тех, кому это удалось сделать. Выясните, как они добились победы, и попробуйте скопировать их действия. Если никто не смог одержать победу над этим конкурентом, найдите бизнес, которому удалось взять верх над похожим соперником, и поставьте перед собой цель следовать этому примеру.

Больше того, если вы нацелились на резкое увеличение доли рынка, то необходимо подробно изучить тех, кому подобная задача уже поддалась.

О «ненужных клиентах”

Интересная мысль:

Приняв раскрепощающую установку, компания может обнаружить, что отказ от всех контактов с клиентами, эффективность которых невелика, и усиление контактов с потенциально выгодными клиентами может привести к сокращению затрат и численности персонала с одновременным ростом про­даж.

Ровно о том же сейчас читаю в книге «метод тыквы». Там аналогично рекомендуется «увольнять» проблемных, не приносящих больших денег, клиентов и сосредоточиться на самых лучших (с которыми и работать приятно, и отдача выше).

О личной эффективности

Заканчивайте рабочий день после того, как сделали все самое важное. Не нужно находить себе мелкие дела просто для того, чтобы заполнить рабочее время. Вместо этого лучше отдохнуть и с новыми силами вернуться к работе.

Вероятно, это и есть та самая прокрастинация, о которой сейчас везде говорят. Я сам не редко ловлю себя на мысли, что основные задачи на сегодня выполнил, но от компьютера не отхожу: то почту проверю, то статистику, то ролик как полезный посмотрю, то еще чего.

И еще немного тезисов на тему:

  • Делегируйте все, про что нельзя сказать «это могу сделать только я»
  • Делайте то, что нужно сделать, отбросьте лишнее
  • Не стоит тратить 80% времени на проект, который может дать лишь 20% отдачи
  • Не тратье время на «полезные» (по мнению кого-то) вещи – делайте важны

Оф. страница на МИФ | купить на озоне

Рекомендую!

5 книг, которые оказали сильное влияние на мою жизнь

Сейчас в фейсбуке идет эстафета по книгам. Я решил ее перенести и автономные блоги. Уверен, будет интересно. Я расскажу не просто о запомнившихся мне книгах, а о тех, которые что-то изменили во мне, в моей жизни.

Итак, книги, которые на меня повлияли, и как именно:

  1. Астрид Линдгрен. Пеппи Длинныйчулок. Это книга, которую я прочитал будучи классе в 5-м. Прочитал за 3 дня. И тогда я понял, что читать это интересно. Вероятно, именно тогда и начала формироваться любовь к чтению.
  2. Документация по Турбо Бейсик. Это была распечатка на перфорированной бумаге на матричном принтере. Да, это была лента из примерно 200 листков, которые надо было оторвать друг от друга и сшить. Но именно эта книга стала моей библией на пару лет, в начале 90-х. Именно эта книга открыла для меня мир программирования и определила дальнейшее образование и профессию.
  3. Эрих Мария Ремарк. Черный обелиск. Вероятно, одна из первых серьезных книг, которая надолго осталась в памяти. После ее прочтения я стал думать иначе.
  4. Мишель Монтень. Опыты. В 3-х томах. Читать много, вдумчиво. Там про все, вот реально обо всем. И до сего дня книга очень даже актуальна, взгляды автора поражают своей адекватностью. В общем, сильный труд, рекомендую.
  5. Роберт Т. Кийосаки. Богатый папа. Бедный папа. Не сказать, что это какое-то высокохудожественное произведение, да и по сути не эталон полезности. Но у это книги есть неоспоримое достоинство: она мотивирует поднять зад и что-то изменить. Именно после прочтения этой книги я создал свою первую компанию.

Из детективов я любил Чейза (динамика), Стаута (подумать). Из фантастики – Желязны.

Передаю эстафету Михаилу Шакину, Лехе Терехову, Виктору Карпенко, Вовке Карпееву, Дмитрию Коту. Ребят, с нетерпением буду ждать ваших топов.

PS. Стараюсь читать много, мне это нравится. Пока все идет к тому, что вызов «100 книг за год» я выполню досрочно.

Лео Бабаута: 52 перемены

Как стать лучше? Меняться! В книге Лео Бабауты описаны 52 изменения, которые можно привнести в свою жизнь, чтобы изменить ее, стать лучше. В своем видео обзоре этой книги я расскажу о нескольких изменениях, которые я сам лично уже внедрил в свою жизнь.

А как вы работаете над улучшением своей жизни?

Андре Кукла – Ментальные ловушки

Глупости, которые делают разумные люди, чтобы испортить себе жизнь – так указано в расшифровке названия книги “ментальные ловушки“.

Ментальные ловушки – это накатанные и привычные пути, по которым мучительно и безрезультатно движется наша мысль, сжигая невероятные объемы нашего времени, высасывая энергию и не создавая никаких ценностей ни для нас самих, ни для кого бы то ни было.

Читаешь книгу и постоянно ловишь себя на мысли, что в эту ловушку я попадаю, в другой был недавно, а третья вообще постоянно со мной. Кошмар! Заставляет очень задумать и начать меньше думать 🙂 Тот, кто слишком много думает, у того нет времени действовать.

Ловушки

  1. Упорство – это продолжение работы над тем, что уже потеряло свою ценность.
  2. Амплификация – это ловушка, в которой мы оказываемся, когда вкладываем в достижение цели больше усилий, чем нужно, будто пытаемся убить муху кувалдой.
    Зарабатывание денег больше, чем человек может потратить – это тоже амплификация, которая погубила не одну жизнь…
  3. Фиксация – ловушка, когда наше продвижение к цели заблокировано. Мы не можем продолжить начатое дело, пока не дождемся телефонного звонка, разрешения, отправки товара, вдохновения, понедельника.
  4. Реверсия. Иногда становится очевидно, что наши планы однозначно потерпели неудачу. Игра закончена, мы проиграли. Последствия неудачи могут быть пугающими, но ничего не поделаешь. Мы исчерпали наши ходы, а время ушло. Так вот если на этом этапе нас все еще продолжает волновать эта проблема, значит мы оказались в ловушки реверсии.
    Фиксация и реверсия базируются на одной общей стратегической проблеме: как оставаться при деле, когда уже сделать ничего нельзя.
  5. Опережение – это ловушка, в которую мы попадаем, начиная слишком рано.
  6. Порой бывает так, что от нас требуется изменить курс наших действий – даже если мы уже заняты чем-то вполне полезным или приятным. Если в этой точке времени мы продолжаем упорно цепляться за прежние занятия, то попадаем в ловушку противления.
  7. Нередко бывает так: мы однозначно решили на какое-то дело, но нам трудно приступить к нему. Это ментальная ловушка затягивания.
    Для начала нового занятия 1 января ничем не лучше 9 апреля, а понедельник следующей недели ничем не лучше текущего момента. Вперед!
  8. В ловушку разделения мы попадаем тогда, когда пытаемся делать два дела одновременно.
    Мы не можем одновременно заниматься двумя делами, требующими участия нашего сознания.
  9. Ускорение – это ловушка, в которую мы попадаем тогда, когда делаем что-то с большей, чем нужно, скоростью.
  10. Уже ясно, насколько часто мы думаем о наших проблемах слишком рано или слишком поздно, слишком много или слишком мало. Но самая непостижимая ошибка заключается в том, что мы морочим себе голову тем, о чем вообще не нужно думать. Это и есть регулирование.
    Находясь в отпуске и не будучи связанными графиками и расписаниями, глупо отправляться на обед ровно в полдень – независимо от того, хочется нам есть или нет.
  11. Формулирование – это ловушка беспрерывного проговаривания своих мыслей о том, что нам кажется истинным.

Такие вот ловушки. Сталкивались с подобным? Да регулярно!!!

Больше примеров и способов борьбы читайте в книге “ментальные ловушки”.

А у вас есть черты характера Большого Босса?

Если любой за милю узнаёт отличного руководителя, то почему же их так трудно найти? Все мы помним тех немногих, считавшими себя легендами, но не ставшими ими на деле. На самом деле, главное здесь – в том, что имеет значение только ваша точка зрения, а не мнения других.

Почти каждый из нас может припомнить из своей карьеры такого особенного руководителя, который был образцом для подражания, кто заслужил наше уважение и относился к вам по-дружески даже в сложнейшие времена личных или производственных кризисов.

Я у многих спрашивал, какие черты характера или способы поведения они видели в таком человеке, и большинство опрошенных среди положительных черт характера перечисляло именно эти.

Итак, хороший  руководитель – это тот, кто:

  1. Лидер. Показывает выдающиеся навыки управления членами команды при достижении целей организации и принимает верные решения в нужных точках в нужные моменты времени. Как сказал один из крупнейших теоретиков менеджмента, Друкер, «управлять – это делать вещи правильно, а быть лидером – делать правильные вещи»
  2. Планирует и делегирует полномочия. Обладает предусмотрительностью и способностью ухватить существенные способности членов команды, а потом распределить задачи и поручить их нужным людям, чтобы выполнить задачу в срок. Вы – руководитель, а не командир.
  3. Является экспертом в своей области. Показывает исчерпывающие знания в своей области и уверенно применяет эти знания, чтобы быстро принять действенные решения. Способен мыслить нестандартно.
  4. Ясно определяет ожидания. Работники всегда должны знать, чего от них ждут. Один из простейших способов это сделать – поставить каждому работнику достижимые цели на определенный период времени. Затем пересмотреть планы и показатели или цели, поставленные, как минимум 6 месяцев назад, сравнить показатели с нынешними и обсудить, как их улучшить.
  5. Признает успехи других. Немедленно выражает признание, прилюдно или лично, тем членам команды, которые что-то успешно завершили или проявили инициативу. Поздравляет их с тем, что работа отлично сделана. Большинство работников могут заинтересовать не только деньги. Хорошие руководители знают, что люди хотят регулярного признания того, что их работа сделана как следует.

На мой взгляд, эти атрибуты необходимы, но не достаточны, чтобы попасть в разряд выдающихся руководителей. Большинство людей признает, что нужно еще кое-что, чтобы стать действительно отличным. Правда, эти черты несколько эзотеричны, и их сложней определить, но, тем не менее, вот они:

  1. Обладает талантом активного слушателя. Имеет навыки слушать и реагировать, оптимистично настроен, способен вдохновлять и заботиться о людях. Умение услышать, что говорят и о чем умалчивают – одно из самых важных. Кстати, работников ужасно деморализует, когда беседа с руководителем прерывается телефонным звонком. Нужно избавиться от всех отвлекающих факторов.
  2. Выражает эмпатию. Это относится к способности «побыть в чьей-то шкуре», проникнуть в образ мышления и эмоциональные реакции другого человека. Эмпатия требует, чтобы вы оценивали действия и реакции другого с его точки зрения, когда вы пытаетесь понять его, быть отзывчивым и добрым и относиться с уважением.
  3. Всегда честен. Просто примите, что современный руководитель живет в доме из стекла. Все, что он делает, видят его подчиненны. Если руководитель говорит одно, а делает другое, работники это видят. Руководитель должен быть прямолинеен в словах и в делах, жить по принципу «сказано – сделано». Что также означает умение замечать слабости и признавать ошибки.
  4. Обладает чувством юмора. Люди любого возраста уважают юмор. Большинство людей способно порадоваться чему-то смешному и оценить иронию. Чаще всего у великих людей отмечают чувство юмора.
  5. Умеет сохранять спокойствие. Отличный руководитель может эффективно донести до других людей информацию, но при этом ему необходимо обладать способностью сохранять спокойствие и терпение в сложных обстоятельствах. Он (или она) должен обладать умением, не теряя хладнокровия,  поправить участника команды без привлечения эмоционального языка жестов или крепких выражений.

На эту тему написаны целые книги, но, думаю, вы и так поняли главное. Отличный руководитель должен хорошо делать техническую работу, но также очень хорошо работать с людьми. И теперь, когда вы все для себя уяснили, я так и не знаю, отчего так трудно найти отличного руководителя. И, я полагаю, даже еще более трудный вопрос, который мне хочется задать: почему же так трудно быть им?

По материалам Marty Zwilling.

6 шагов к пунктуальности

Оригинал: 5 Ways To Stop Being Late

Заставлять кого-либо ждать вас – одна из самых отвратительных вещей, которые вы можете сделать для этого человека.

Быть пунктуальным требует усилий, причем обоих сторон. Если один планирует все заранее,  отключает телефон, заканчивает другие встречи и  устраняет прочие отвлекающие моменты, чтобы успеть вовремя, а другой в это время лениво передвигает ногами, опаздывая на 10 минут, то я называю это проявлением ужасного неуважения к человеку.

Быть пунктуальным так же просто как и постоянно опаздывать. На самом деле, это даже проще, потому как вы зарабатываете репутацию надежного человека, а не питаетесь презрением все большего и больше числа людей.

Если у вас проблемы с вечными опозданиями, решите их! Вот несколько советов, которые могут помочь:

1. Запланируйте и зарезервируйте. Планируйте все действия в календаре и обязательно резервируйте временной интервал нужный для выполнения этих действий. Это позволит избежать временной ловушки, различные встречи и дела не будут перекрывать друг друга.

2. Начинайте заранее. Если у вас встреча в 14-00, а дорога займет 35 минут и еще 10 нужно будет на подготовку к встрече, то в 13-15 нужно бросить все и идти на встречу. Если не можете себя заставить, то ставьте на мобильном напоминание о встрече – я, например, всегда ставлю напоминание с запасом: в приведенном примере я бы создал в календаре мобильника встречу на 14-00 с уведомлением в 13-00 (обычно 5-10 минут мне нужно на то, чтобы закончить дела, которыми в данный момент занимаюсь).

3. Красиво уйти. Есть отличный шаблон: “Извините, что приходится вас прерывать, но у меня назначена встреча”. Тяжело обрывать кого-то на самом интересном месте, но вас будут уважать за четкое следование своему расписанию. Чем успешнее человек, с которым вы имеете дело, тем жестче он привязан к своему расписанию. Они не только не обидятся, что вы их прерываете, но и станут больше уважать вас, ведь вы уважает время (они будут знать, что когда у них будет встреча с вами – вы также уважительно отнесетесь и к их времени и не опоздаете).

4. Будьте пессимистом. Всегда рассчитывайте, что любое действие займет немного больше времени, чем вы изначально предполагали. В таком случае вы будете всегда успевать или приходить немного раньше. Люди, которые приходят заранее, обычно спокойны, организованны и всегда готовы к работе. Не так уж плохо быть одним из них.

5. Расставьте приоритеты. Некоторые опаздывают просто потому, что им не хватает времени. Единственный вариант для них – делать меньше дел. Будьте реалистом: вам ведь просто не справиться с таким ворохом задач. Решите, что для вас самое важное, и именно это и сделайте.

6. Посмотрите в зеркало. Почему же вы позволяете себе опаздывать? Это вряд ли вызовет у кого-то уважение, вы будут выглядеть неорганизованным и рассеяным. Часто нас пугает необходимость принимать решения, необходимые для обретения контроля над временем. Но это жизнь, она такова. Жить по графику означает планировать жизнь так, как бы вы хотели ее прожить, и воплощать этот план в реальность.

Однако не стоит становиться законченным педантом –  просто не опаздывайте на встречи, выполняйте обещанные дела в срок.