Метка: управление людьми

  • Локдаун как проверка сотрудника

    Локдаун как проверка сотрудника

    сотрудник раскрывается когда объявляют внезапные выходные Сейчас объявили локдаун, нерабочие дню, всю шелуху. И кто-то воспринимает это как “ура, сгоняю шашлыки побухать, а то не мог придумать, как с работы свинтить”, а кто-то “блин, так у нас же работы по проекту в самом разгаре, надо придумать, как не потерять темп”. Нет, я не говорю, что…

  • Не сажай на плечи чужих обезьян

    Не сажай на плечи чужих обезьян

    Иногда так сложно, но так важно: «не сажать себе на шею чужих обезьян»! Это фраза из книг по менеджменту, которая описывает ситуацию когда подчиненные ловко перекладывают ответственность со своих плеч на плечи руководителя, а потому еще и «заставляют» его отчитываться перед ними. Как это происходит? Сотрудник приходит с «у нас есть такая-то проблема», а руководитель…

  • Мотивация важнее квалификации

    Мотивация важнее квалификации

    Мотивация важнее квалификации. Но при этом есть «предел компетенции» – для некоторых задач при отсутствие достаточных компетенций мотивация не решает. Множество раз я наблюдал, как люди, обладающие великолепными знаниями в предметной области, не могут сделать «что-то бОльшее» в силу недостаточной мотивации. А иной раз смотрю на эту ситуации и задаюсь вопросом, почему я, заметно уступая…

  • Невозвратные человеческие издержки

    Невозвратные человеческие издержки

    Невозвратные издержки не должны влиять на принятие решения. Мы все это знаем, читали или слышали. Но ровно до того момента, как сами необходимо принять подобное решение. Мы думаем “я так сюда вложился, что бросить уже не могу”. Я писал об этом применительно к проектам, которые жалко закрывать. Но ведь проектами все не ограничивается, людей тоже…

  • Брайан Трейси: Делегирование и управление

    Брайан Трейси: Делегирование и управление

    Небольшая полезная книга о том, как делегировать задачи, управлять компанией и отделом, да и своей собственной работой. А также о том, как не допустить основных ошибок в этом процессе. Искусство управления – это достижение результатов силами других людей. Делегирование – ключевой навык, без которого невозможно эффективное управление не только людьми, но и своей собственной жизнью.…