Человеческий фактор: успешные проекты и команды

Книга Тома Демарко и Тимоти Листера “Человеческий фактор: успешные проекты и команды” – перевод 2-го издания всемирно известного бестселлера об управлении проектами разработки ПО. Первое издание содержало революционные по тем временам (1987 г.) идеи, которые выдержали проверку временем. Авторы скорректировали свои выводы и добавили несколько новых глав. Ценность этой книги в том, что в ней описываются принципы, за каждым из которых стоит реальная история. Все главы содержат наблюдения и новаторские подходы, которые заставят читателей и руководителей увидеть важные вопросы в новом, более разумном ракурсе.

Знаменитый Peopleware!

у каждого сотрудника свой критерий качества работы, и он обычно выше того, что требует рынок. Выполнение критериев качества участников команды – необходимый фактор для их успешной работы, особенно в долгосрочной перспективе.

Основная аудитория книги – это руководители высшего звена технологический компаний и руководители команд разработчиков, но интересно будет почитать и любому человеку, связанному с ИТ. Ситация разбираются в основном на примере крупных западных корпораций, поэтому не всегда можно и нужно перекладывать это на нашу реальность, но тем не менее интереснейших идей в книге огромное количество.

Лучшие работники накапливаются в определенных организациях, в то время как в других собираются худшие.

Во время работы в одиночестве человек в идеале находится в состоянии, которое психологи называют потоком.

Думаю, каждый замечал за собой, что делать что-то требующее активной умственной деятельности можно лишь в максимальной тишине и желательно еще и в одиночестве. Любой посторонний звук или действие (телефонный звонок, аська, крики за окном) могут вывести человека из состояния потока, вернуться в которое можно не быстрее, чем за 15 минут.

если вы не можете доверить человеку какую-то автономную деятельность, он для вас бесполезен

В точку! На тех, кого нужно постоянно контролировать и наставлять на путь истинный, тратится больше всего времени. Нужны ли такие люди?

В общем, интересного в книге предостаточно. Читайте!

Купить на ozon.ru

Партнерство: 10 важнейших вопросов

Тема для меня актуальная и как раз сегодня наткнулся на хороший пост, в котором была ссылка на еще более хорошую статью: Important Questions Startup Co-Founders Should Ask Each Other.

Кратко пробегусь по статье, но все же очень рекомендую прочитать в оригинале.

10 наиболее важных вопросов, которые должны быть решены перед созданием партнерских отношений:

Как будут делиться доходы?

Фактически вопрос в том, кто какой процент от прибыли будет иметь. Это один из наиболее сложных вопросов (и, кстати, редко верным будет ответ “поровну между создателями”).

Как будут приниматься решения?

Часто степень влияния человека на решения зависит от его доли (которую надо было поделить еще в предыдущем пункте), но не обязательно. Решения чаще всего относятся к вопросам организации деятельности фирмы, управлению персоналом, распределением бюджетов и т.д.

Что будет если один из партнеров уйдет?

Это непременно стоит обсудить заранее, чтобы потом не было бесконечных споров и взаимных претензий. Компании меньше всего нужен основатель, который уже отстранился от дел, но все еще сотрясает воздух вокруг.

Может ли кто-то уволить одного из нас? На каком основании?

Да, даже основатель компании может быть уволен. Многие путают понятия совладельца и реально работающего над развитием компании человека. Совладелец не обязательно должен принимать участие в жизни компании. И это надо обсудить заранее.

Каковы наши личные цели в компании?

Цели могут меняться со временем, но все же надо описать начальные цели каждого из партнеров. Если один из партнеров хочет построить мощный стабильный бизнес, а другой желает добиться устойчивого роста и гибкости, то это желательно обговорить заранее.

Каковы основные обязанности каждого?

Огромное количество партнерств страдает от того, что у партнеров нет четкого осознания того, кто за что отвечает и сколько работы делает. Может ли один из партнеров заниматься еще и сторонним бизнесом?

Что конкретно в нашем плане мы не хотим менять?

Планы часто меняются. Но всегда есть элементы, которые остаются неизменными.

Юридические детали

Будет ли у партнеров помимо договора о распределении долей еще и контракт с создаваемой компанией? Если да, то стоит обсудить его условия.

Инвестиции и их возврат

Будут ли партнеры инвестировать наличность в создаваемую компанию. Если да, то в каком виде: беспроцентный заем, кредит? Будет ли увеличиваться доля партнера за счет его инвестиций?

Что выплачивать самим себе? Кто может это корректировать?

Как получать доходы? Кто может менять условия получения доходов и распределение долей: конкретный человек или все вместе?

От себя добавлю:

Стратегия выхода

Обязательно должно быть четко оговорено, как один из партнеров может выйти из общего бизнеса по какой-либо причине.

Как НЕ нужно монетизировать свой блог

1. Pop-Up и Pop-Under
Попапы раздражают всех, ведь правда? А флеш баннеры, всплывающие над контентом вообще бесят, особенно когда не видно кнопки “закрыть” этот баннер. Глупо терять аудиторию ради нескольких сомнительных баксов…

2. Слишком много платных постов
Платные посты – это хороший способ монетизации своего блога. А если ваш блог читает много людей и у него хорошая посещаемость, то посты могут стоит очень и очень дорого. Однако если в вашем блоге через пост будут платные обзоры, то блог быстро растеряет свою аудиторию и цены соответственно упадут до минимума. Поэтому советую ограничиться 2-3 постами в месяц (хотя если в блоге по 5 постов в день, то можно и 2-3 в неделю).

3. Оффтоп
Платные обзоры, о которых говорилось выше, часто заказывают сайты онлайновых казино, знакомств и т.п. Причем многих блогеров эти предложения вполне могут соблазнить своей ценой. Однако не советую продаваться, ибо уважение аудиторию можно потерять быстрее, чем заработанные таким способом деньги.

4. Тяжелые и долго грузящиеся баннеры
Даже пользователи с быстрым Интернетом раздражаются, когда что-то грузится дольше, чем мгновение. Некоторые баннеры или виджеты, которые грузятся со стороннего сайта, могут сильно увеличить время загрузки вашего блога – возможно, потому, что у этих сайтов большая загруженность или временные неполадки. Если вы сами замечаете (или посетители намекают в комментариях), что какие-то баннеры или виджеты слишком часто “тупят”, смело убирайте с сайта (в будущем всегда можно вернуть на место, если ситуация изменится).

5. Размещения рекламы всех брокеров сразу

Я считаю, что нет смысла вещать одновременно несколько Adsense подобных блоков или 3-4 баннерокрутилки. Во-первых, отдача будет заметно уменьшаться при увеличении количества блоков. Во-вторых, куда это все размещать? – скорее всего вы “загадите” блог этими рекламными блоками и баннерами.

В работе над статьей использован этот пост.

10 признаков того, что вы фанат SEO

  1. Вы обращаете внимание на все ошибки в плане SEO на каждом сайте, который посещаете.
  2. Ваши друзья и семья перестали пересылать вам письма (с приколами, картинками, историями, например), потому что их письма постоянно оказываются в спаме.
  3. Вы используете сокращения для всего, даже если на то нет причин.
  4. Вы забываете о существовании телефонных справочников пока раз в год вам не пришлют его по почте или доставят в офис.
  5. Ваша восьмилетняя дочь будет пользоваться только Firefox и станет убеждать своих друзей, что IE отстой.
  6. Ваши друзья и семья перестали интересоваться, чем вы занимаетесь, потому что они совершенно не понимают, о чем вы говорите.
  7. Вы расстраиваетесь, когда люди используют Google как глагол.
  8. Когда вы идете в ресторан перекусить, то ищете в меню отзывы пользователей и очень удивляетесь, что рестораны не принимают пользовательский контент.
  9. Вы постоянно пытаетесь найти способ скопипастить куски текста, когда пишете ручкой на бумаге.
  10. Вы называете телемаркетинг “телефонным спамом”, а рекламу в почтовых ящикам “мыльным спамом”.

Оригинал: 10 Signs You Are a Search Marketing Geek