2019 год – марафон челенджей!

2019 год – марафон челенджей! Я уже писал, что я такой человек, что мне лучше живется и работается когда есть хоть какой-то вызов. Не обязательно публично анонсированный, не обязательно записанный на бумаге или в памяти телефона, не обязательно общественно одобряемый или положительно воспринимаемый.

Из детства, например: при переходе дороги я всегда хотел дойти первый до противоположной стороны. Глупо, наивно, бессмысленно? – да мне все равно, у меня настроение улучшалось, когда удавалось это сделать.

Сейчас я в блог пишу каждый день по посту, уже 60 дней прошло. Для кого-то это выглядит глупо, кому-то кажется наивным, другие не видят в этом смысла. А мне этот факт очень греет душу. Тем более, что я уже ощущения массу плюсов от ежедневного ведения блога, это даже круче, чем просто регулярно (1-2 раза в неделю) писать! В наступающем году подробно напишу о положительных эффектах.

Так вот, я хочу в 19-м году ставить себе челенджи, о некоторых буду и в блоге писать, но не о всех. Я вообще считаю, что далеко не все стоит обсуждать в публичном пространстве. У меня уже есть идеи челенджей на следующий год: пост каждый день года, посетить 20 новых стран, пробежать 10км за 50 мин, написать книгу. А также приложение для этого планирую разработать – кто занимается мобильной разработкой, велкам к сотрудничеству 😉

Почему не стоит выходить из зоны комфорта

Вы ведь тоже регулярно слышите, что «нужно выходить из зоны комфортно»? По-моему, очень многие понимают это неправильно.

Во-первых, я считаю, что нужно входить в зону дискомфорта, а не выходить из зоны комфорта. Причем входить осознанно. Советуя выйти из зоны комфорта, мы подменяем понятия.

Во-вторых, выход из зоны комфорта не равен отказу от комфортной жизни. Часто говорят, что нужно все бросить, остаться без денег и тогда сможешь из состояния задницы подняться наверх. Ну бред же! Достаточно создать дискомфорт в нужной области.

В-третьих, выход из комфорта и/или вхождение в дискомфорт не означает обязательный успех. А многие почему-то думают, что мне нужно лишь швырнуть себя на дно, чтобы добиться успеха.

Один из простых способов создать себе дискомфорт, который может способствовать росту – это челендж. Желательно с публичным обещанием. Например, в инстаграмме опубликовать свое текущее фото и обещать друзьям и подписчикам, что изменишься через 100 дней. Или написать в фейсбуке, что прочитаешь за год 100 книг. Или на конференции со сцены заявить, что в следующем году удвоишь прибыль компании.

Так же работает пари с кем-то: поспорить с другом, кто больше кг скинет за 3 месяца – проигравший покупает победителю что-то существенное. Приз победителю должен быть весом для вашего бюджета, то есть придется от чего-то отказаться, чтобы его обеспечить. Для кого-то это новый айфон, кому-то подойдут часики Hublot, а для кого-то только риск распрощаться с феррари даст достаточной мотивации не проиграть.

Компания и нравственные принципы

Говард Шульц, рассказывая о том, как создавался Старбакс,  пишет:

Управление компанией, обладающей нравственными принципами, представляет дополнительную трудность: иногда невозможно представить, как их соблюсти.

В книге “Как чашка за чашкой строилась starbucks” авторы описывают, сколько нравственных страданий доставил им их знаменитый стаканчик для кофе – ведь он из материалов, которые чаще всего не подлежат переработке и выбрасываются на свалку, загрязняя окружающую среду. Создателей компании это очень беспокоит и за эти годы они чего только не делали, чтобы решить проблему.

Сейчас по оценкам в год производится порядка 300 миллиардов стаканчиков для горячих напитков. Если вы берете в руку бумажный, то почти всегда он будет покрыт тонким слоем пластика, чтобы воду не пропускать. Сейчас объявлен конкурс на идеи по решению проблемы одноразовых стаканчиков: The NextGen Cup Challenge – спонсорами выступают Старбакс и Макдональдс.

Отлично, что крупные компании решают “проблемы человечества”. Забавно то, что они сами их создали…

Перевыполнители

Давно заметил, что меня удивляют, иногда до раздражения, люди-перевыполнители. На английском иногда говорят overperformers. Люди, которые делают больше, чем от них требуется, особенно в задачах, где такое «усердие» не нужно или даже лишнее.

Например, ставишь человеку задачу «разработать идею логотипа для нового проекта» и получаешь в ответ 20 картинок разной степени паршивости. Это ведь ни разу не «сделал даже больше, чем ожидали» – это перекладывание отвественности, мол, «пусть заказчик сам поломает голову, что из этого лучше подходит».

Или человек перевыполняет задачу, добавляя в программу больше функционала, чем заказано, с формулировкой «я подумал, что это тоже будет полезно». Бывают исключения, когда это действительно полезно, но чаще это зря потраченное время и дополнительный гемор при использовании. Еще хуже, когда выполнение задача затягивается такими «допниками», которых не заказывали – эти люди не ценят ни свое время, ни твое/мое.

Цените свое время, уважайте чужое.

Ментальная арифметика

Сходили с младшим ребенком на занятия по ментальной арифметике (если убрать распиаренные термины, то это просто “счет в уме”). Довольно занимательная штука: детям тренирует память и развивает логику, взрослым помогает бороться со старением мозга. Ментальная арифметика основана на технике счета с использованием абакуса (это вариация древних счет, которые пользовались в разных странах, начиная с V века).

Если вы смотрите телевизор, то могли видеть детей, которые складывают-вычитают четырехзначные числа в уме очень быстро и точно, читая в процессе подсчетов стихи, например. Научиться этому не так сложно: сначала дети тренируются на физических счетах, потом начинают представлять их двигать фишки уже в уме, постепенно добавляя к числам разряды и увеличивая скорость решения примеров.

В жизни конкретно этот навык вряд ли будет полезен, но тренировки определенно не помешают. Это как разминка для мозга, как порешать логические задачки, привести мозг в тонус. Справедливости ради стоит отметить, что разминать мозг можно множеством различных способов, и не факт, что ментальная арифметика будет среди них лучшим. А улучшить свои навыки устного счета можно и другими техниками. Поэтому, главный аргумент в пользу любой “развивашки” – интерес ребенка.

Меня все устраивает

Самая тупейшая мантра: меня все устраивает. Кто-то стыдливо считает это преувеличением, но я уверен, что люди, у которых “все нормально” и их “все устраивает”, ничего значимого не добьются ни в жизни, ни в профессиональной сфере. Все хорошо – это такая индульгенция на постоянное ускользание от изменений в жизни.

Есть точное наблюдение, что если человек находится в каком-то состоянии это означает, что именно в этом состоянии он и хочет находиться. Сделать над собой усилие, чтобы выйти из этого состояния ему хочется значительно меньше, чем находиться в нем, каким бы неприятным это состоянии не было. Справедливо для физической формы, “любимой” работы, окружения, места жительства, чего еще беспокоит. Если я говорю, например, что хочу похудеть, но морда лица все такая же круглая, значит я хочу наслаждаться вредной едой в больших количествах сильнее, чем похудеть – не раз проверено на собственном опыте…

Опасна и другая крайность: у меня все плохо. Я стараюсь придерживаться мнения, что все в целом неплохо, но вот этот момент надо бы исправить – так получается и фокус на чем-то одном, и достаточная мотивации двигаться.

Арнольд Шварценеггер о вреде плана Б

Свежее интервью “железного Арни”, где среди всяких красивых мотивашек он говорит о том, что само наличие плана Б негативно сказывается на результатах. Пересказываю основную идею:

Когда ты начинаешь сомневаться в себе – это очень опасно. Ты по сути говоришь “если мой план не сработает, то у меня есть план Б”. А это значит, что каждая мысль, которую ты вкладываешь в план Б, отнимает эту мысль и вообще твою энергию у плана А.

Очень важно понимать, что мы работаем лучше, если у нас нет запасного варианта. Каждый раз я был абсолютно уверен, что добьюсь поставленной цели: в бизнесе, спорте, шоу бизнесе, политике. Чего бы это не стоило, я буду делать и делать свою работу. Главная причина, почему люди хотят иметь план Б – они бояться облажаться. Но правда в том, что это нормально падать, взбираясь на вершину.

Мы все падаем. Вопрос в том, встаешь ли ты после падения. Падение не означает, что ты неудачник. Надо вставать и идти дальше – так делают победители!

Навязчивая говнореклама на DailyMail

Сложно понять, за что можно так ненавидеть своих читателей? Посмотрите, сколько навязчивой рекламы впихивают dailymail на странице с новостью:

И это с включенным AdBlock (заблокировано 54 элемента, страшно отключать даже). При заходе на страницу появляется видео (зеленая говняшка в правом нижнем углу) и начинают сразу воспроизводиться, естественно, со звуком. Пока ты листаешь страницу, сняв наушники, чтобы не слышать эту бесовщину, прям поверх болотного видоса всплывает розовый пьяненький прямоугольник с подпиской.

Как можно всерьез воспринимать эти таблоиды-баблоиды? Хотел было процитировать их в очередном посте, но передумал. У статьи, которую хотел упомянуть, заголовок своим размером намекает на детские травмы автора:

Is this the secret of happiness, health and a long life? Oxford professor of evolutionary psychology argues alcohol has been key to mankind’s survival and success

В общем, там о том, что алкоголь помогает завязывать связи и все такое. Но с использованием умных слов.

Вещи в трубочку

Как-то услышал от Игоря Манна лайфхак: футболки и другие подходящие шмотки нужно скатывать в трубочку перед укладкой в чемодан. Я попробовал всего раз провернуть такое, причём на обратном пути из очередной командировки, и был поражён тем, что у меня оказывается ещё куча свободного места в чемодане! С тех пор я все в трубочки скатываю.

Вещи не только занимают меньше места, но и не так сильно мнутся, из легче сортировать. Одни лишь плюсы! Так что если вы тоже планируете куда-то ехать/лететь/плыть в ближайшее время, то не поленитесь скрутить бОльшую часть вещей – уверен, вам тоже понравится.

А еще я обожаю пуховички, которые продаются со специальным мешочком, куда их можно запихнуть, если сложить (ну или скомкать в зависимости от кривости рук) в три погибели. Это незаменимая вещь с нашим климатом, когда в аэропорт ты едешь в пуховике, а перед регистрацией засовываешь его в сумку/рюкзак, и он при этом ничего не весит, места почти не занимает.

Красивые инструменты

Давно заметил, что мне не все равно, на каком компьютере работать, каким софтом пользоваться, какой блокнот для записей держать на рабочем столе. Важно и то, как ручка пишет, бумага пахнет, звук клавиш, тактильные ощущение от смартфона. Все имеет значение. Согласны?

Иногда мы не отдаём себе в этом отсчета, но мозг совершенно точно «заморачивается» по таким мелочам. Поэтому важно иметь красивые инструменты: как физические, от лопаты для уборки снега до офисного здания и даже города и страны, так и виртуальные, от цвета фона в тестовом редакторе до экосистемы, в которой работаешь. Кстати, для мозга полезна регулярная смена экосистем, я для этого работаю каждый день и в винде, и в макоси.

А ещё мы часто воспринимаем некрасивую вещь как менее качественную, хотя это далеко не всегда верно. Я вот точно ловил себя на мысли, что первое впечатление о приложениях в апсторе я формирую на основании логотипа и названия – они должны быть красивые. Второе впечатление создаётся по скриншотам – именно они чаще всего могут и финальную точку поставить. И только потом я читаю описание и смотрю обзоры.

Закончи начатое?

Закончи начатое!
Не бросай на полпути!
Доедай еду!
Терпи!

Часто мы слышим такие «советы»? В зрелом возрасте сами себе задаём их, слышим беззвучный голос общественного мнения, жалеем о потраченном времени и убеждаем себя, что ещё чуть-чуть, ещё немного и все получится.

Умение вовремя остановится, закрыть неудачный проект, прекратить тяготящие отношения, бросить дурную привычку – это особое искусство. Это непросто, учитывая стереотипы и пережитки прошлого, но крайне важно! Да банально не досматривать фильм/сериал, который «не заходит», отложить книгу, которая тяжело идёт, отодвинуть тарелку, содержимым которой уже насытился.

Я не раз закрывал проекты, которые перестали быть актуальными. Намного сложнее, но тоже получалось несколько раз закрыть проекты, которые на этапе разработки показались несостоятельными, вспыли нюансы, о которых на этапе идеи и планирования мы не смогли додуматься. Сложно остановить разработку, которая активно идет 3-4 месяца, например. Но, если новые обстоятельства говорят о неправильности выбранного пути, то с него необходимо свернуть.

А вы так делаете?

Кейс: реклама в подкастах на $51,975 для сервис ahrefs

Отличное эссе маркетолога проекта ahrefs о рекламе в подкастах на $50к+ с выводами и рекомендациями для тех, кто хочет там рекламиться: https://medium.com/swlh/i-spent-51-975-on-podcast-advertising-and-now-i-know-something-e3be38cb4b6c

Если кратко, то ребята покупали спонсорство в подкастах (англоязычных), имея целью получение лидов на пробный период пользования их сервисом ahrefs.com (кстати, лучший в своем роде, рекомендую). Основные выводы:

+ подкасты имеют очень четкую аудиторию, и покрывают по сути все ниши
+ вовлечение слушателей высочайшее, потому что подкастер поет конкретно в уши в течение 30 мин или около того и аудитория проникается контентом и личностью автора
+ главные метрики: просмотры и скачивания
+ популярные подкасты имеют огромную аудиторию, делают все профессионально и четко
+ но у популярных аудитория часто слишком широкая, гибкости практически никакой нет, жесткие условия интеграции и не редко длинная очередь ожидания
+ за креативом лучше идти в мелкие подкасты, особенно те, кто уже пользуется продуктом (если такие есть)
+ метод “запустим наши шаблонные рекламные месседжи” здесь не работает

По словам маркетологов ahrefs, работа с известными подкастами больше похожа на аудио версию Google Adwords, а с небольшими подкастами – ближе к маркетингу влияния (influencer marketing).

150 – число Данбара

Наверняка: вы тоже слышали о том, что «человек может эффективно управлять коллективом в 150 человек» или что-то в этом духе. Иногда говорят, что компанию стоит делить на несколько когда численность превышает 150 человек. Если не слышали об этом, то тем лучше, потому что то, откуда у это замечательного числа растут ноги, немного не об этом.

На самом деле, это гипотеза: человек способен поддерживать не более 150 устойчивых социальных связей одновременно. Высказал ее английский антрополог Робин Данбар. Точнее не совсем так… В 1992-м году Данбар ПРЕДПОЛОЖИЛ максимальный размер социальной группы людей на основе своих исследований приматов (исследовано было 38 родов приматов). Затем он начал подтягивать различные подтверждения своей гипотезы на базе антропологических изысканий. Например, армии Древнего Рима ограничивались 150 солдатами, а деревни в период Неолита начинали делиться когда превышали численность в 150 человечков.

Больше того, Данбар отмечает, что по его гипотезе 150 человек – это оптимальный размер сообщества, которое крайне заинтересовано в том, чтобы поддерживать между собой социальные связи, например, с целью выживания. Причем, среди этих 150 у каждого есть примерно 5 близких друзей, 15 хороших друзей, 50 просто друзей, остальные просто знакомые.

А исследования (на основе изучения различных групп людей) Бернарда-Килворта говорят о том, что максимальное количество социальных связей у человек не превышает 231. И тут изучали реальных людей.

Можно ли это применить к компаниям и корректировать стратегию масштабирования, исходя из подобных исследований? Думаю, это имеет смысл только в случае полного отсутствия иных предпосылок объединения и разбивки людей по группам. Но “число Данбара” активно популяризуют в бизнес литературе, например, Малкольм Гладуэлл в книге “переломный момент” (книга, кстати, интересная и читается легко, как и другие его книги).

В этом году Данбар назвал алкоголь – ключем к успеху человечества! Напишу об этом подробнее, не отключайтесь 😉

Креативные методы получения ссылок в бурже

Давно не писал о SEO, а сегодня разбавим ленту интересным рассказом от моего друга – Михаила Шакина. В рамках онлайн конференции #nazapad (спасибо Вите Карпенко за то, что регулярно делает эту конфу) Миша рассказал о том, какими методами можно получить жирные и трафиковые ссылки с образовательных и государственных ресурсов. А также ряд нюансов по тому, как он это делает в плане автоматизации и делегирования отдельных задач.

Интересные способы получения ссылок:

1. стипендии: на сайте объявляется раздача стипендий для студентов (и реально выплачивается), а в следствие этого получаются ссылки с сайтов колледжей
2. скидки для студентов: делаем скидки и пишем всем .org, .gov сайтам с предложением разместить об этом информацию
3. пожертвования (донаты): жертвуем денежку сайту и получаем с него ссылку
4. интервью с экспертами: берем и размещаем интервью, а эксперт может разместить у себя ссылку на это интервью

А также более попсовые, но все еще работающие методы: подписи на форумах, профили бренда на соц сайтах, подборки ресурсов.

Из нюансов работы:

  • очень доволен филипинцами (также неплохи: кенийцы, македонцы)
  • хороший филипинец: $500-1000/мес
  • делегирует все скучное
  • искать: upwork, выбирать самых старательных (независимо от цены)
  • управление: гугл.доки, trello
  • много трафика (особенного женского) в pinterest
  • ссылки с подписей на форумах – это качественный непоисковый трафик, который поможет в дальнейшем эффективнее работать с поисковым

Запоминаются “золотые шорты в обтяжку”

Что делает вещи запоминающимися? История-эксперимент “доктор Флекс” от Венди Сузуки (автор книги “Странная девочка, которая влюбилась в мозг“), перескажу со слов автора:

Как-то раз Венди решила наглядно продемонстрировать студентам, как работает память. Для этого она договорилась с парнем, который был ее студентом и участвует в шоу “Бурлеск” как танцор. При этом, она не знала, как он будет выглядеть и какой номер покажет – попросила лишь удивить ее. Задача у танцора, которого звали “доктор Флекс”, была такая: в назначенное время ворваться в аудиторию, где идет лекция, сделать запоминающийся танец и без пояснений уйти.

Флекс в медицинском халате с окрашенной половиной головы в золотой цвет. Заиграла музыку. Студенты были в шоке. Он взял огнетушитель, потом немного стриптиза и оставшись в золотых обтягивающих шортах станцевал перед Венди зажигательный танец. Студенты не могли в этом поверить, сама лектор застыла в изумлении пока танцор не вышел из аудитории.

Когда она задала вопрос “что же делает вещи незабываемыми”? Первый раз за весь семестр 120 рук устремились вверх. Ответ студентов был:

– Золотые шорты в обтяжку

– Верно, НОВИЗНА, – ответила Венди.

Новизна привлекает внимание и запоминается. Так работает мозг. Отсюда я могу сделать вывод, что для того, чтобы запомнить что-то определенное, нужно ассоциировать это с чем-то новым и “ломающим мозг”. Да банально сменить обстановку помогает.