Чтобы иметь то, что не имел

Коко Шанель: чтобы иметь то, что вы никогда не имели, вам нужно делать то, что вы никогда не делали.

Брайан Трейси: если хочешь получить то, что никогда не имел, стань тем, кем никогда не был.

Какими бы словами и кто это не говорил, но суть для предельно проста. Для качественного скачка в жизни нужно начать делать что-то новое, может даже вообще никак не связанное с тем, что делал до этого, а иной раз и стать совершенно другим человеком.

Часто люди рассуждают, например, о дисциплине. Я абсолютно уверен, что дисциплина – ключевой фактор успеха в любом деле. Но мы живем в реальном мире и знаем, что у любого правила есть исключения, и совершенно чуждый дисциплины человек может добиться феноменального успеха.

Что я хочу сказать? Если вы сейчас очень дисциплинированы (только честно!) и никак не получается сделать желаемые результаты, то определенно стоит попробовать забить на дисциплину и действовать по велению сердца, спонтанно. Это может сработать…

А если же у вас дисциплина страдает и вы недовольны текущим положением дел, то, поверьте, нужно поставить дисциплину во главу угла и ситуация совершенно точно изменится. Я сам не раз это проверял на себя в различных областях как жизни, так и работы.

Брайан Трейси: Делегирование и управление

Небольшая полезная книга о том, как делегировать задачи, управлять компанией и отделом, да и своей собственной работой. А также о том, как не допустить основных ошибок в этом процессе.

Искусство управления – это достижение результатов силами других людей.

Делегирование – ключевой навык, без которого невозможно эффективное управление не только людьми, но и своей собственной жизнью.

Книга начинается с мифов, но я почти уверен, что вы их и сами не хуже автора знаете. Больше того, не ошибусь, если каждый из нас их не только знает, но и может с потрясающей убедительностью доказывать их состоятельность и абсолютную реальность. Да-да, вы не делегируете, потому что у вас действительно «нет времени» на эту фигню, «сотрудники некомпетентны» и лишь «ты можешь сделать все как надо”.

Итак, план прост, но эффективен:

  1. четко формулируйте, что нужно
  2. определить область ключевых результатов: ясную, конкретную, измеряемую
  3. расставьте приоритеты
  4. установите стандарты качества: оглашайте цифры, сравнивайте результаты и стремитесь к максимальному качеству

Один из способов проверить, насколько вы хороший руководитель, задайте себе вопрос:

Как долго я могу отсутствовать, прежде чем в офисе воцарится хаос?

Три качества эффективного руководителя:

  1. внимательность
  2. ясность
  3. свобода

Как сказал Конфуций:

Когда работа закончена, при хорошем руководителе люди говорят: «Мы сделали это сами»

И еще одна крайне важная мысль, которую хочу озвучить в конце обзора: избегайте обратного делегирования!

Читайте книгу «Делегирование и управление» и да прибудет с вами сила!