Брайан Трейси: Делегирование и управление

2
951

Небольшая полезная книга о том, как делегировать задачи, управлять компанией и отделом, да и своей собственной работой. А также о том, как не допустить основных ошибок в этом процессе.

Искусство управления — это достижение результатов силами других людей.

Делегирование — ключевой навык, без которого невозможно эффективное управление не только людьми, но и своей собственной жизнью.

Книга начинается с мифов, но я почти уверен, что вы их и сами не хуже автора знаете. Больше того, не ошибусь, если каждый из нас их не только знает, но и может с потрясающей убедительностью доказывать их состоятельность и абсолютную реальность. Да-да, вы не делегируете, потому что у вас действительно «нет времени» на эту фигню, «сотрудники некомпетентны» и лишь «ты можешь сделать все как надо».

Итак, план прост, но эффективен:

  1. четко формулируйте, что нужно
  2. определить область ключевых результатов: ясную, конкретную, измеряемую
  3. расставьте приоритеты
  4. установите стандарты качества: оглашайте цифры, сравнивайте результаты и стремитесь к максимальному качеству

Один из способов проверить, насколько вы хороший руководитель, задайте себе вопрос:

Как долго я могу отсутствовать, прежде чем в офисе воцарится хаос?

Три качества эффективного руководителя:

  1. внимательность
  2. ясность
  3. свобода

Как сказал Конфуций:

Когда работа закончена, при хорошем руководителе люди говорят: «Мы сделали это сами»

И еще одна крайне важная мысль, которую хочу озвучить в конце обзора: избегайте обратного делегирования!

Читайте книгу «Делегирование и управление» и да прибудет с вами сила!

2 КОММЕНТАРИИ

  1. а обратное делегирование, это когда подчиненные путем задавания хитрых вопросов хотят поставить тебя в логический тупик и переложить работу на твои плечи? чтобы ты сказал — «Да фиг с вами и сам все сделаю…» :-)))
    я бы к первому пункту добавил — «четко письменно формулируйте, что нужно», чтобы
    — подчиненный мог всегда напомнить себе все аспекты поставленной задачи
    — оставался некий документ фиксирующий договоренности, очень дисциплинирует и постановщика и исполнителя
    — при написании задачи, сам обычно понимаешь её лучше и формулируешь четче. Другими словами, понимаешь чего хочешь в конечном счете.

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here