Несчастные люди низкопродуктивны

И снова интервью, в этот раз с миллиардером Юрием Косюком, владельцем группы компаний «Мироновский хлебопродукт» (ТМ «Наша Ряба»).

Несчастные люди низкопродуктивны, они не могут создать хороший продукт. Несчастливые люди не могут зарабатывать правильные деньги, они могут украсть.

Если сотрудник гениален как менеджер, но плох в коммуникации и не социализирован, то он будет уволен.

Также в интервью:

  • Как выстроить эффективную команду
  • Что собственник бизнеса должен контролировать лично
  • Почему важно обучать людей и проводить тренинги внутри компании
  • Как вовлекать своих детей в бизнес
  • Почему нужно быть открытым к конкурентам

Не все важные дела срочные

Не все важные дела срочные, не все срочные задачи важные

(с) Эйзенхауэр

Замечал за собой как минимум две шаблона поведения, которые запускаются сами собой, автоматом, но потом ты понимаешь, что что-то пошло не совсем так как ты планировал… В первом случае, я начинаю делать все срочные дела и фактически «тону» в них, часто принимая мелкие дела за срочные (ну, конечно, тут дел на две минуты, как кажется вначале).

Отделить мух от котлет, срочное от важного непросто. А выбрать именно то, что нужно делать, еще сложнее. Но именно этому нужно уделять внимание, чтобы эффективно двигаться вперед. Но будьте внимательны, ведь есть ловушка и тут: можно бесконечно долго выбираться, чем же нужно заняться именно сейчас и в итоге прокрастинировать весь день… Я так пробовал – не понравилось послевкусие. И вам не советую!

Джон О’Кифф. Нешаблонное мышление

Книга «нешаблонное мышление» Джона О’Киффа начинается так:

Комфортное пребывание в рамках постепенных улучшений — путь к поражению.

По сути, вся книга посвящена тому, как вырваться из ограниченного мышления и сделать прорыв. В бизнесе, жизни, развитии. И да, название на английском, как это не редко бывает, мне нравится больше: business beyond the box…

Ставить недостижимую цель и заставлять мозг отыскивать путь к ее достижению — именно в этом заключается секрет эффективности целей, предполагающих качественные изме­нения.

Автор предлагает не совсем обычный стиль постановки целей и движения к ним. Ведь часто в книгах и на тренингах советуют: ставьте себе цель быть сегодня чуть-чуть лучше, чем вчера.

О’Кифф же утверждает, что для того, чтобы добиться выдающегося результата, это не подходит. Необходимо ставить себе выдающуюся цель: стать лучшим, войти в топ10, удвоить прибыль и т.п. Такие цели полностью меняют подход к работе, вы будете выполнять другие задачи.

О конкурентной борьбе

Когда цель состоит в том, чтобы обойти того или иного конкурента, многие люди и компании начинают со сбора информации о нем. Однако это не необходимые знания. Необходимое знание — это знание о том, как победить соперника. Нужно найти тех, кому это удалось сделать. Выясните, как они добились победы, и попробуйте скопировать их действия. Если никто не смог одержать победу над этим конкурентом, найдите бизнес, которому удалось взять верх над похожим соперником, и поставьте перед собой цель следовать этому примеру.

Больше того, если вы нацелились на резкое увеличение доли рынка, то необходимо подробно изучить тех, кому подобная задача уже поддалась.

О «ненужных клиентах”

Интересная мысль:

Приняв раскрепощающую установку, компания может обнаружить, что отказ от всех контактов с клиентами, эффективность которых невелика, и усиление контактов с потенциально выгодными клиентами может привести к сокращению затрат и численности персонала с одновременным ростом про­даж.

Ровно о том же сейчас читаю в книге «метод тыквы». Там аналогично рекомендуется «увольнять» проблемных, не приносящих больших денег, клиентов и сосредоточиться на самых лучших (с которыми и работать приятно, и отдача выше).

О личной эффективности

Заканчивайте рабочий день после того, как сделали все самое важное. Не нужно находить себе мелкие дела просто для того, чтобы заполнить рабочее время. Вместо этого лучше отдохнуть и с новыми силами вернуться к работе.

Вероятно, это и есть та самая прокрастинация, о которой сейчас везде говорят. Я сам не редко ловлю себя на мысли, что основные задачи на сегодня выполнил, но от компьютера не отхожу: то почту проверю, то статистику, то ролик как полезный посмотрю, то еще чего.

И еще немного тезисов на тему:

  • Делегируйте все, про что нельзя сказать «это могу сделать только я»
  • Делайте то, что нужно сделать, отбросьте лишнее
  • Не стоит тратить 80% времени на проект, который может дать лишь 20% отдачи
  • Не тратье время на «полезные» (по мнению кого-то) вещи – делайте важны

Оф. страница на МИФ | купить на озоне

Рекомендую!

Брайан Трейси: Делегирование и управление

Небольшая полезная книга о том, как делегировать задачи, управлять компанией и отделом, да и своей собственной работой. А также о том, как не допустить основных ошибок в этом процессе.

Искусство управления – это достижение результатов силами других людей.

Делегирование – ключевой навык, без которого невозможно эффективное управление не только людьми, но и своей собственной жизнью.

Книга начинается с мифов, но я почти уверен, что вы их и сами не хуже автора знаете. Больше того, не ошибусь, если каждый из нас их не только знает, но и может с потрясающей убедительностью доказывать их состоятельность и абсолютную реальность. Да-да, вы не делегируете, потому что у вас действительно «нет времени» на эту фигню, «сотрудники некомпетентны» и лишь «ты можешь сделать все как надо”.

Итак, план прост, но эффективен:

  1. четко формулируйте, что нужно
  2. определить область ключевых результатов: ясную, конкретную, измеряемую
  3. расставьте приоритеты
  4. установите стандарты качества: оглашайте цифры, сравнивайте результаты и стремитесь к максимальному качеству

Один из способов проверить, насколько вы хороший руководитель, задайте себе вопрос:

Как долго я могу отсутствовать, прежде чем в офисе воцарится хаос?

Три качества эффективного руководителя:

  1. внимательность
  2. ясность
  3. свобода

Как сказал Конфуций:

Когда работа закончена, при хорошем руководителе люди говорят: «Мы сделали это сами»

И еще одна крайне важная мысль, которую хочу озвучить в конце обзора: избегайте обратного делегирования!

Читайте книгу «Делегирование и управление» и да прибудет с вами сила!

45 татуировок менеджера

Свежая книга с отличными советами, основанными на личном опыте успешного менеджера Максима Батырева «45 татуировок менеджера».

Сразу хочу напомнить вам одну притчу (в разных вариантах она давно гуляет в сети), которая на мой взгляд отражает два базовых сценария жизни людей. И только вам решать, какой из путей вы выберите?

Маленькая серенькая курочка сидела на полянке рядом со своим курятником и очень сильно грустила:
– Я бедная, несчастная. Петухи меня не понимают, куры меня обижают. В курятнике темно, глухо, пусто, грустно.
В общем, сидела она и страдала. И в этот момент мимо пролетала огромная белая птица. Она услышала слова курочки, приземлилась рядом и сказала:
– Не переживай, курочка. Хочешь, я тебе помогу полететь в прекрасную страну, где ты будешь счастлива?
– Нет, – сказала серая курица. – Это невозможно – курицы не могут летать.
– Ну и что? – ответила белая птица. – Я научу тебя.
– Нет, – сказала серая курица. – У меня слишком маленькие крылья для этого.
– Не переживай, – промолвила белая птица. – Хочешь, я посажу тебя себе на спину, и мы полетим вместе?
– Нет, – вздохнула серая курица. – Я прилечу туда, и мне негде будет жить.
– Не переживай, – обнадежила ее белая птица. – Я помогу тебе сделать так, чтобы у тебя было жилье.
– Нет, – сказала серая курица. – Что я буду делать одна? Мне будет грустно.
– Не переживай, – улыбнулась белая птица. – Я помогу тебе найти петушка.
– Нет, – сказала серая курица. – А вдруг этот петушок окажется злой и вредный?
– Не переживай, – вздохнула белая птица. – Я научу тебя жить так, чтобы в твоей жизни встречались только замечательные петухи.
– Нет, – сказала серая курица. – Таких петухов не бывает на свете.
– ДА ПОШЛА ТЫ В ЖОПУ! – заорала белая птица, распустила огромные крылья и улетела…

Какие из татуировок (принципов управления по Батыреву) тронули меня особенно сильно:

  • Не работайте с моральными инвалидами
  • Читайте, осмысливайте. Тренируйте главную мышцу
  • Отказывайтесь от неверных стратегий – это проявление силы
  • То, что очевидно для вас, не очевидно для других
  • Ищите сильных, слабые прилипнут сами
  • Не делайте работу за подчиненных
  • Стая копирует вожака
  • Добро должно быть вознаграждено, а зло наказано. Всегда
  • Не обсуждайте принятые решения с подчиненными
  • Хвалите людей
  • Люди будут делать, когда легче сделать, чем не сделать
  • Сначала боремся со следствиями, потом с причинами
  • Любая неоднозначность трактуется в худшую для вас сторону
  • Дисциплина – мать победы

К вопросу о том, что вроде как и не работает, а бросить жалко:

Не отказываться от выбранной ст­ра­те­ги­и, если ни­че­го не получается, бить­ся го­ло­вой об одну и ту же сте­ну, бе­речь свою стратегию, даже нес­мот­ря на то, что ты медлен­но то­нешь, – это по­зи­ция пуб­лич­ной жер­т­вы

И не забывайте тренировать свою главную мышцу: мозг.

Общаясь с множеством людей, я пришел к выводу, что уровень интеллекта и творческих способностей находится в прямой пропорциональной зависимости от качества и количества стимулов, которые получает наш мозг. Как любой мускул, любая мышца развивается благодаря нагрузкам. Чем больше и чаще мы будем использовать свой творческий «мускул», или, проще говоря, мозг, тем сильнее он станет. Короче, мозг нужно тренировать.

После прочтения каждой главы я делал совершенно конкретные выводы о том, какие ошибки время от время я допускаю, и как их можно исправить.

Уверен, что каждый читатель сможет сделать выводы для себя лично. Даже если вы управляете (или желаете делать) лишь собой.

В заключении книги автор приводит любимую мною цитату Артемия Лебедева на тему мотивации:

Как мотивировать себя что-то делать? Да никак! Оставайтесь в жопе!

Купить на Озоне.