Небольшая полезная книга о том, как делегировать задачи, управлять компанией и отделом, да и своей собственной работой. А также о том, как не допустить основных ошибок в этом процессе.
Искусство управления — это достижение результатов силами других людей.
Делегирование — ключевой навык, без которого невозможно эффективное управление не только людьми, но и своей собственной жизнью.
Книга начинается с мифов, но я почти уверен, что вы их и сами не хуже автора знаете. Больше того, не ошибусь, если каждый из нас их не только знает, но и может с потрясающей убедительностью доказывать их состоятельность и абсолютную реальность. Да-да, вы не делегируете, потому что у вас действительно «нет времени» на эту фигню, «сотрудники некомпетентны» и лишь «ты можешь сделать все как надо».
Итак, план прост, но эффективен:
- четко формулируйте, что нужно
- определить область ключевых результатов: ясную, конкретную, измеряемую
- расставьте приоритеты
- установите стандарты качества: оглашайте цифры, сравнивайте результаты и стремитесь к максимальному качеству
Один из способов проверить, насколько вы хороший руководитель, задайте себе вопрос:
Как долго я могу отсутствовать, прежде чем в офисе воцарится хаос?
Три качества эффективного руководителя:
- внимательность
- ясность
- свобода
Как сказал Конфуций:
Когда работа закончена, при хорошем руководителе люди говорят: «Мы сделали это сами»
И еще одна крайне важная мысль, которую хочу озвучить в конце обзора: избегайте обратного делегирования!
Читайте книгу «Делегирование и управление» и да прибудет с вами сила!
