Линдер Кани. Джони Айв, легендарный дизайнер Apple

Книга о человеке, который долгое время являлся правой рукой Стива Джобса, который и по сей день отвечает за дизайн всех устройств компании Apple. Джони Айв – человек, который вдыхает в устройства и программное обеспечение что-то столь притягательное, что ими невероятно приятно пользоваться.

Другие дизайнеры это заметили и начали говорить, что у предмета есть «джонистость» — особенное свойство, отчего людей тянет прикоснуться и поиграть с ним. Фирменная черта Айва — добавлять в дизайн тактильные элементы — проявилась уже тогда.

Джони увлекся дизайном с самого детства под руководством своего отца. И уже в юном возрасте заслужил одобрение коллег по цеху и уважение со стороны профессионального сообщества.

В шестнадцать лет талант Джони уже начал привлекать внимание дизайнерского мира

Он пробовал заниматься своим бизнесом с парочкой партнеров, но вовремя понял, что это не его. По интересному стечению обстоятельств Джони попал в Apple, где влился в команду дизайнеров и постепенно добрался до самой вершины.

При создании нового дизайна Айв старался оградить себя от информационного шума, не собирать мнения людей, проживать создание макетов, лично участвовать в подборе и тестировании материалов.

«Мы не проводим фокус-групп, ведь это работа для дизайнеров, — считает Джони. — Нечестно спрашивать о дизайне людей, которые, живя в сегодняшнем дне, не чувствуют возможностей дня завтрашнего»

Джони быстро нашел контакт со Стивом Джобсом, это сильно повлияло на развитие компании в целом. Им повезло иметь схожие взгляды на то, как должны выглядеть современные мобильные устройства.

Айв знал, как надо предложить Джобсу свои идеи. Например, было точно известно, что если Джобсу показать один отличный вариант или даже несколько, то он точно его забракует. Поэтому всегда при демонстрации своих макетов Джобсу дизайнеры во главе с Айвом делали несколько макетов, из которых был один на их взгляд лучший и куча откровенно неподходящих – так повышали вероятность выбора оптимального варианта.

Фанат своего дела, Джони Айв крайне внимательно подходил к созданию продуктов, в том числе и на этапе прототипов.

Джони по-настоящему любит свою работу и готов вложить огромную кучу времени и сил не только в конечный продукт, но и в прототипы. Иногда он создавал десятки образцов, только чтобы понять, чего не хватает или что можно улучшить. Нам стоит подходить к своему делу также: постоянно искать лучшее решение, не удовлетворяться средним результатом.

Так было и, например, с айпадом:

Сначала Джони заказал двадцать моделей различных размеров, пропорций и форм экрана. Их положили на одном из демонстрационных столов студии, чтобы Джони и Джобс могли с ними поиграть. «Так мы поняли, какой размер экрана нам нужен», — сказал Джони.

На страницах книги вы также можете проследить эволюцию дизайне Apple, как создавались знаковые продукты, почему они стали именно такими, и кто причастен к их реализации.

Уверен, что книга будет интересна не только фанатам яблочной техники, но и просто современным людям, которым интересно понять, как создаются продукты, по названию которых затем имеют целые товарные ниши (так было с айподом, айфоном, айпадом)…

Оф. страница на МИФ | купить на озоне

Рекомендую!

Мэг Джей. Важные годы

Сегодня в обзоре книга «Важные годы».

Интересная книга о том самом периоде в жизни каждого человека, когда он становится самим собой, выбирает свой путь. С 20 до 30 люди (в большинстве своем) делают самые значимые шаги в самоопределении и выборе пути.

возрасте от двадцати до тридцати лет личность человека меняется в гораздо большей степени, чем в любой период до или после.

Часто именно в этом возрасте человеку недостает ответственности, не хватает понимания того, что ему необходимо определить вектор своего личного и профессионального развития. Ведь так хочется отдохнуть (будто бы уже устал), погулять, насладиться жизнью.

По результатам исследований, которые проводились в США и Европе, было установлено, что формирование устойчивых отношений помогает молодым людям двадцати с лишним лет чувствовать себя увереннее и ответственнее, независимо от того, будут ли эти отношения развиваться или нет

Книга больше ориентирована на подростков. И несколько напрягает обильное пережевывание автором того факта, что все персонажи книги – это ее пациенты. Для нас, не американцев, это диковато: подростки у психотерапевта, жалующиеся на то, что у них не хватает времени на самоидентификацию, друзей и “ваще все ад кругом”.

У вас есть цель? Или вам приходится страдать от всяких «должен», «надо»?

Цели направляют нас изнутри, тогда как всевозможные вариации слова «должен» — не более чем парализующие суждения извне. Цели человек ощущает как истинные мечты, а различные «должен» воспринимаются как тяжкие обязательства.

Авторы справедливо советуют не упускать время и думать о будущем, развиваться и заниматься любимым делом. Не надейтесь, что пройдет время и все чудесным образом случится само собой…

Надежда — это хороший завтрак, но плохой ужин

Книгу рекомендую всем для общего развития и людям моложе 30 лет для вдумчивого прочтения.

Оф. страница на МИФ | купить на озоне

Приятного чтения!

5 книг, которые оказали сильное влияние на мою жизнь

Сейчас в фейсбуке идет эстафета по книгам. Я решил ее перенести и автономные блоги. Уверен, будет интересно. Я расскажу не просто о запомнившихся мне книгах, а о тех, которые что-то изменили во мне, в моей жизни.

Итак, книги, которые на меня повлияли, и как именно:

  1. Астрид Линдгрен. Пеппи Длинныйчулок. Это книга, которую я прочитал будучи классе в 5-м. Прочитал за 3 дня. И тогда я понял, что читать это интересно. Вероятно, именно тогда и начала формироваться любовь к чтению.
  2. Документация по Турбо Бейсик. Это была распечатка на перфорированной бумаге на матричном принтере. Да, это была лента из примерно 200 листков, которые надо было оторвать друг от друга и сшить. Но именно эта книга стала моей библией на пару лет, в начале 90-х. Именно эта книга открыла для меня мир программирования и определила дальнейшее образование и профессию.
  3. Эрих Мария Ремарк. Черный обелиск. Вероятно, одна из первых серьезных книг, которая надолго осталась в памяти. После ее прочтения я стал думать иначе.
  4. Мишель Монтень. Опыты. В 3-х томах. Читать много, вдумчиво. Там про все, вот реально обо всем. И до сего дня книга очень даже актуальна, взгляды автора поражают своей адекватностью. В общем, сильный труд, рекомендую.
  5. Роберт Т. Кийосаки. Богатый папа. Бедный папа. Не сказать, что это какое-то высокохудожественное произведение, да и по сути не эталон полезности. Но у это книги есть неоспоримое достоинство: она мотивирует поднять зад и что-то изменить. Именно после прочтения этой книги я создал свою первую компанию.

Из детективов я любил Чейза (динамика), Стаута (подумать). Из фантастики – Желязны.

Передаю эстафету Михаилу Шакину, Лехе Терехову, Виктору Карпенко, Вовке Карпееву, Дмитрию Коту. Ребят, с нетерпением буду ждать ваших топов.

PS. Стараюсь читать много, мне это нравится. Пока все идет к тому, что вызов «100 книг за год» я выполню досрочно.

Лео Бабаута: 52 перемены

Как стать лучше? Меняться! В книге Лео Бабауты описаны 52 изменения, которые можно привнести в свою жизнь, чтобы изменить ее, стать лучше. В своем видео обзоре этой книги я расскажу о нескольких изменениях, которые я сам лично уже внедрил в свою жизнь.

А как вы работаете над улучшением своей жизни?

Дмитрий Шахов: исповедь Zadrota

Купить книгу Озоне.

Рекомендую к чтению, легкое познавательное (особенно начинающим) чтиво!

Чтение книг: Google Play vs Bookmate

Признайтесь, вы почитываете книги? Я – ДА!

В итоге сейчас читаю все через bookmate: отличное приложение под iOS, удобное цитирование, приличный ассортимент и отличнейшая цена!

Кстати, там регулярно пополняется ассортимент книг издательства “Манн, Иванов и Фербер“, которые очень много качественной бизнес литературы издают.

Общие черты хороших собеседников (по Ларри Кингу)

Сегодня я решил «экранизировать» некоторые умные мысли Ларри Кинга, о которых когда-то писал.

Используйте это и общение с вами будет для людей настоящим подарком!

Питер Друкер. Эффективныи? руководитель (обзор книги)

Хочу поделиться с вами обзором очередной потрясающе полезной книги для любого, кто управляет. Друкер говорит о том, что управлять можно даже, не имея никого в своем подчинении. Руководитель – это тот, чье решения и действия оказывают влияние на жизнь компании.

Первое правило принятия решения: не принимайте решение, пока не услышите мнений, противоречащих вашему.

И о привычках эффективных руководителей:

  1. управление временем, задачами (знают, на что расходуется время)
  2. нацеленность на результат (нацелены не на выполнение работы, а на результат)
  3. развитие сильных сторон (своих собственных, подчиненных, коллег, начальников)
  4. концентрация на важном (сосредотачиваются на нескольких крупнейших областях, где отличная работа приведет к выдающимся результатам)
  5. умение принимать решения

Больше читайте в книге. Она реально – кладезь полезной информации.

Притча о плотнике или всегда делай на отлично!

Робин Шарма, книги которого я практически все уже читал, чего и вам советую, в очередном своем опусе привел полную смысла притчу.

Итак,

После многих лет плодотворной работы плотник готовился уйти на пенсию. Еще в юности поступая на работу к известному подрядчику, он дал одно обещание. Что каждый дом, он будет строить так, словно это его главный проект всей его жизни. Он обещал, что каждый дом он будет строить с усердием, старанием и любовью. И вот готовясь уйти на пенсию , плотник пришел к своему боссу, чтобы сообщить ему о завершении своего последнего дома.

Тому было жаль расставаться с плотником. «Не мог бы ты на прощание построить еще один дом? – попросил босс. – Как построишь – иди куда хочешь». Плотник согласился, поскольку уважал своего босса. И приступил к постройке своего дома. Однако теперь он работал не так старательно., он очень торопился, поскольку ему очень не терпелось пожить вольным пенсионером. Он прикидывал размеры «на глазок», использовал тот материал, который первым попадался под руку, и спешил скорее покончить с домом.

Через несколько недель дом был готов, о чем плотник сообщил своему боссу. «Благодарю, что выполнил мою просьбу, – с признательностью сказал босс и вручил плотнику ключи от только что выстроенного дома. – Вот тебе подарок. Я дарю тебе этот дом за твой честный и безупречный многолетний труд».

Плотник просто остолбенел. Он не верил своим ушам. Знай, он наперед, что дом будет его, – уж он бы вложил в него все свои силы и все старание.

Плотник нарушил слово данное самому себе и своему боссу, и нарушив свое обещание был вынужден прожить остаток своих дней в своем единственном некачественном доме.

Нарушая данные нами обещания, мы порой вынуждаем себя жить в условиях, которые трудно назвать идеальными.

Лидеру необходимо выполнять свои обещания и твердо держать свое слово. Выполняя данные обещания, укрепляешь уважение к себе и закаляешь свой характер.

А как вы относитесь к своим обещаниям? Да и вообще к работе? Всегда ли вы работаете на отлично, делаете все как для себя, выкладываетесь по максимуму?

Стоит всегда помнить, что позволяя себе отступиться от собственных обещаний, пойти на поводу лени и делать что-то на авось, можно очень больно ушибиться о свои же кое-как сделанные дела.

Брайан Трейси: Делегирование и управление

Небольшая полезная книга о том, как делегировать задачи, управлять компанией и отделом, да и своей собственной работой. А также о том, как не допустить основных ошибок в этом процессе.

Искусство управления – это достижение результатов силами других людей.

Делегирование – ключевой навык, без которого невозможно эффективное управление не только людьми, но и своей собственной жизнью.

Книга начинается с мифов, но я почти уверен, что вы их и сами не хуже автора знаете. Больше того, не ошибусь, если каждый из нас их не только знает, но и может с потрясающей убедительностью доказывать их состоятельность и абсолютную реальность. Да-да, вы не делегируете, потому что у вас действительно «нет времени» на эту фигню, «сотрудники некомпетентны» и лишь «ты можешь сделать все как надо”.

Итак, план прост, но эффективен:

  1. четко формулируйте, что нужно
  2. определить область ключевых результатов: ясную, конкретную, измеряемую
  3. расставьте приоритеты
  4. установите стандарты качества: оглашайте цифры, сравнивайте результаты и стремитесь к максимальному качеству

Один из способов проверить, насколько вы хороший руководитель, задайте себе вопрос:

Как долго я могу отсутствовать, прежде чем в офисе воцарится хаос?

Три качества эффективного руководителя:

  1. внимательность
  2. ясность
  3. свобода

Как сказал Конфуций:

Когда работа закончена, при хорошем руководителе люди говорят: «Мы сделали это сами»

И еще одна крайне важная мысль, которую хочу озвучить в конце обзора: избегайте обратного делегирования!

Читайте книгу «Делегирование и управление» и да прибудет с вами сила!

45 татуировок менеджера

Свежая книга с отличными советами, основанными на личном опыте успешного менеджера Максима Батырева «45 татуировок менеджера».

Сразу хочу напомнить вам одну притчу (в разных вариантах она давно гуляет в сети), которая на мой взгляд отражает два базовых сценария жизни людей. И только вам решать, какой из путей вы выберите?

Маленькая серенькая курочка сидела на полянке рядом со своим курятником и очень сильно грустила:
– Я бедная, несчастная. Петухи меня не понимают, куры меня обижают. В курятнике темно, глухо, пусто, грустно.
В общем, сидела она и страдала. И в этот момент мимо пролетала огромная белая птица. Она услышала слова курочки, приземлилась рядом и сказала:
– Не переживай, курочка. Хочешь, я тебе помогу полететь в прекрасную страну, где ты будешь счастлива?
– Нет, – сказала серая курица. – Это невозможно – курицы не могут летать.
– Ну и что? – ответила белая птица. – Я научу тебя.
– Нет, – сказала серая курица. – У меня слишком маленькие крылья для этого.
– Не переживай, – промолвила белая птица. – Хочешь, я посажу тебя себе на спину, и мы полетим вместе?
– Нет, – вздохнула серая курица. – Я прилечу туда, и мне негде будет жить.
– Не переживай, – обнадежила ее белая птица. – Я помогу тебе сделать так, чтобы у тебя было жилье.
– Нет, – сказала серая курица. – Что я буду делать одна? Мне будет грустно.
– Не переживай, – улыбнулась белая птица. – Я помогу тебе найти петушка.
– Нет, – сказала серая курица. – А вдруг этот петушок окажется злой и вредный?
– Не переживай, – вздохнула белая птица. – Я научу тебя жить так, чтобы в твоей жизни встречались только замечательные петухи.
– Нет, – сказала серая курица. – Таких петухов не бывает на свете.
– ДА ПОШЛА ТЫ В ЖОПУ! – заорала белая птица, распустила огромные крылья и улетела…

Какие из татуировок (принципов управления по Батыреву) тронули меня особенно сильно:

  • Не работайте с моральными инвалидами
  • Читайте, осмысливайте. Тренируйте главную мышцу
  • Отказывайтесь от неверных стратегий – это проявление силы
  • То, что очевидно для вас, не очевидно для других
  • Ищите сильных, слабые прилипнут сами
  • Не делайте работу за подчиненных
  • Стая копирует вожака
  • Добро должно быть вознаграждено, а зло наказано. Всегда
  • Не обсуждайте принятые решения с подчиненными
  • Хвалите людей
  • Люди будут делать, когда легче сделать, чем не сделать
  • Сначала боремся со следствиями, потом с причинами
  • Любая неоднозначность трактуется в худшую для вас сторону
  • Дисциплина – мать победы

К вопросу о том, что вроде как и не работает, а бросить жалко:

Не отказываться от выбранной ст­ра­те­ги­и, если ни­че­го не получается, бить­ся го­ло­вой об одну и ту же сте­ну, бе­речь свою стратегию, даже нес­мот­ря на то, что ты медлен­но то­нешь, – это по­зи­ция пуб­лич­ной жер­т­вы

И не забывайте тренировать свою главную мышцу: мозг.

Общаясь с множеством людей, я пришел к выводу, что уровень интеллекта и творческих способностей находится в прямой пропорциональной зависимости от качества и количества стимулов, которые получает наш мозг. Как любой мускул, любая мышца развивается благодаря нагрузкам. Чем больше и чаще мы будем использовать свой творческий «мускул», или, проще говоря, мозг, тем сильнее он станет. Короче, мозг нужно тренировать.

После прочтения каждой главы я делал совершенно конкретные выводы о том, какие ошибки время от время я допускаю, и как их можно исправить.

Уверен, что каждый читатель сможет сделать выводы для себя лично. Даже если вы управляете (или желаете делать) лишь собой.

В заключении книги автор приводит любимую мною цитату Артемия Лебедева на тему мотивации:

Как мотивировать себя что-то делать? Да никак! Оставайтесь в жопе!

Купить на Озоне.

Книги за январь 2014

Сегодня немного о книгах, которые я прочитал в январе…

М. Ходорковский, Н. Геворкян. Тюрьма и воля

Узнал много нового о том, что творилось в 90-е 00-е в России и вокруг нее. Рекомендую книгу для общего образования так сказать.

Принимать ли на веру все написанное в книге, решать вам, конечно. Книга построена в основном на цитататах.

Владимир Познер. Тур де Франс. Путешествие по Франции с Иваном Ургантом

В книге много интересных историй о том, что и где можно посмотреть во Франции. Я бы назвал это философским путеводителем 🙂

Малкольм Гладуэлл. Сила мгновенных решений

Отличная книга! Обилие примеров того, почему и какие решения принимаются в нашей жизни. Какова сила первого впечатление и к чему это может приводить.

Рекомендую почитать, некоторые вещи очень отрезвляют.

Николай Кононов. Код Дурова

Давно собирался, но все руки не доходили, точнее глаза не добегали. В общем, наконец то прочитал.

Честно говоря, меня утомили умозаключения автора, которые не вызывают огромного доверия, хотя, безусловно, занятны. И, главное, узнал немного о вконтакте и самом Дурове.

Аллан Пиз, Барбара Пиз. Харизма. Искусство успешного общения

Эта книга очень понравилась: просто, по пунктам, только советы. Взял множество приемов себе на заметку, стараюсь использовать как можно чаще.

Мириам Орт, Марк Эффрон. Управление талантами. Краткий курс

Много воды 🙁

Иванов, Севостьянов, Гроховский. Продвижение порталов и интернет-магазинов

Достойное творение известных в индустрии людей. Для тех, кто еще не достаточно силен, чтобы «все понять самому», книга будет очень полезно. Весь процесс расписан поэтапно и с примерами. Рекомендую теперь знакомым.

Джордж Бим. Марк Цукерберг

Книга цитат создателя Фейсбук. Интересно, как менялись его взгляды на определенные вещи с течением лет. Вообще, много толковых интересных цитат о бизнесе и программировании.

Лаура Райс. Визуальный молоток. Как образы побеждают тысячи слов

Книга огонь! Даже говорить нечего: просто читайте! 😉

Кэрол Дуэк. Гибкое сознание

Книга понравилась, мой большой подробный видео-обзор книги тут.

Джейми Наст. Эффект визуализации

Если вы знакомы с инструментов «интеллект карты» (mindmaps), то особо нового вы ничего не увидите в книге. Хотя примеров много (как и воды водянистой).

Читайте книги!

Кэрол Дуэк. Гибкое сознание

Помните, я пообещал сам себе прочитать 100 книг за год? Так вот все идет пока по плану и скоро выложу список того, что удалось поглотить в январе. А сегодня обзор последней прочитанной книги, которая, уверен, будет интересна многим: Гибкое сознание.

Помните, что

Установка — важная часть вашей личности, но вы можете изменить ее.

А при этом,

Характер – это то, что позволяет вам достичь вершины и оставаться там, наверху

Давайте совершенствоваться!

И, конечно, большое спасибо издательству Манн, Иванов и Фербер за регулярное издание интереснейших произведений.

Стереотипы непреодалимы, в большинстве своем

Еще интересная история из книги «сила мгновенных решений»:

В нaчaле своей кaрьеры профессионaльный музыкaнт Эбби Конaнт жилa в Итaлии, где игрaлa нa тромбоне в Туринском королевском оперном теaтре. Было это в 1980 году. В то лето онa претендовaлa нa одиннaдцaть вaкaнсий в рaзличных оркестрaх по всей Европе. Но ответ получилa только от одного – Мюнхенского филaрмонического оркестрa. “Дорогой господин Эбби Конaнт”, – тaк нaчинaлось письмо. Этa ошибкa в обрaщении должнa былa бы срaзу нaсторожить Конaнт.

Прослушивaние состоялось в Дойче Музеум в Мюнхене, поскольку здaние филaрмонии еще строилось. Было тридцaть три кaндидaтa, и кaждый исполнял фрaгмент, нaходясь зa зaнaвесом, тaк что отборочнaя комиссия не моглa видеть претендентов. В то время тaкие прослушивaния через зaнaвес были в Европе редкостью. Однaко один из претендентов был сыном музыкaнтa Мюнхенского филaрмонического оркестрa, поэтому рaди объективности было решено провести первый тур вслепую.

Эбби Конaнт выступaлa шестнaдцaтой. Онa исполнилa концертино для тромбонa Фердинaндa Дaвидa, “конек” нa всех прослушивaниях в Гермaнии, и допустилa ошибку – скомкaлa ноту “соль”. Решив, что провaлилa прослушивaние, онa пошлa собирaть вещи, чтобы ехaть домой. Но комиссия решилa инaче. Исполнение Конaнт их потрясло. Прослушивaния – это клaссические случaи тонких срезов. Опытные музыкaнты говорят, что могут оценить профессионaлизм исполнителя почти мгновенно (иногдa после нескольких тaктов, иногдa буквaльно с первой же ноты), и в случaе с Конaнт они определили ее мaстерство срaзу же.

После того кaк онa покинулa зaл для прослушивaния, музыкaльный руководитель Мюнхенского филaрмонического оркестрa Серджиу Челибидaке выкрикнул: “Вот кто нaм нужен!” Остaльных семнaдцaть исполнителей, ожидaвших своей очереди, отпрaвили по домaм. Кто-то пошел зa сцену, чтобы нaйти Конaнт.

Онa вернулaсь в зaл прослушивaния и, выйдя нa сцену, услышaлa: “Was ist’n des? Sacra di! Meine Goetter! Um Gottes willen!” Комиссия ожидaлa увидеть господинa Конaнтa. А это окaзaлaсь госпожa Конaнт.

Состоялось еще двa турa прослушивaния. Эбби Конaнт прошлa их с большим успехом. Но снaчaлa, кaк только Челибидaке и остaльные члены комиссии увидели ее, стaрые предрaссудки подaвили сaмое первое, блaгоприятное впечaтление от ее игры. В конце концов, онa былa принятa в оркестр. Серджиу Челибидaке сдaлся. Прошел год. В мaе 1981 годa Конaнт вызвaли нa беседу. Ей сообщили, что понижaют ее до второго тромбонa. О причине ей не скaзaли. Конaнт прошлa еще один годичный испытaтельный срок, чтобы вновь докaзaть свое мaстерство. Это не помогло. “Видите ли, – откровенно скaзaл ей Челибидaке, – нa пaртии первого тромбонa нaм нужен мужчинa”.

У Конaнт не было другого выборa, кроме кaк обрaтиться в суд. Если говорить коротко, оркестр утверждaл: “Истицa не облaдaет необходимой физической силой, чтобы возглaвить секцию тромбонов”. Конaнт нaпрaвили в легочную клинику Гетингерa для проведения тщaтельного обследовaния. Онa дулa через специaльные aппaрaты, у нее взяли aнaлиз крови нa уровень поглощения кислородa, онa прошлa обследовaние грудной клетки. Ее результaт окaзaлся выше среднего. Медсестрa дaже спросилa, не зaнимaется ли онa легкой aтлетикой. Дело зaтягивaлось.

Оркестр утверждaл, что “недостaток дыхaния у Конaнт явственно слышен”, когдa онa исполняет знaменитое соло нa тромбоне из “Реквиемa” Моцaртa. Но приглaшенный дирижер во время этих концертов говорил о Конaнт с особым восхищением. Было оргaнизовaно специaльное прослушивaние в присутствии специaлистa по игре нa тромбоне. Эбби Конaнт исполнилa семь сaмых сложных пaссaжей из произведений для тромбонa. Специaлист пришел в негодовaние: ведь оркестр утверждaл, что Конaнт ненaдежнa и непрофессионaльнa! А это было непрaвдой. Спустя восемь лет ее восстaновили в пaртии первого тромбонa.

Но тут нaчaлось новое срaжение (которое продлилось еще пять лет), поскольку оркестр откaзaлся плaтить ей нaрaвне с коллегaми-мужчинaми. И онa сновa победилa. Онa выигрывaлa кaждый новый иск, потому что выдвигaлa aргумент, который Мюнхенский филaрмонический оркестр никaк не мог опровергнуть.

Серджиу Челибидaке, человек, жaловaвшийся нa ее слaбые способности, прослушaв в ее исполнении концертино для тромбонa Фердинaндa Дaвидa, в момент полной непредвзятости объявил: “Вот кто нaм нужен!” и отпрaвил всех остaльных тромбонистов восвояси.

Эбби Конaнт помог зaнaвес.

Сейчас в оркестрах много женщин на «неженских» инструментах. И все это благодаря прослушиваниям за занавесом, что стало нормой.

Конверсия упаковки товара

Дочитываю сейчас книгу Малкольма Гладуэлла «Сила мгновенных решений» – как всегда у этого автора много интереснейших примеров. В этот раз хочу поделиться с вами исследованиями того, как упаковка товара влияет на его популярность и даже вкусовые качества.

Компания-производитель бренди решила провести исследование, почему их бренди стал менее популярен по сравнению с конкурентом и организовали «дегустацию вслепую с участием двухсот потребителей бренди. Результат по обеим маркам был одинаков».

Далее провели дегустацию просто среди различных любителей выпить и говорили, в каком фужере Christian Brothers, а в каком E&J. Первый победил, потому что у людей более позитивные ассоциации с этим названием.

Это лишь запутало ситуацию: если у Christian Brothers более удачное название, то почему же они теряют позиции на рынке?

«И мы привлекли еще двести человек, – продолжает Даррел Ри, один из представителей компании. – На этот раз бутылки двух марок стоят на столе чуть в отдалении. И что происходит? Получаем статистически значимое преимущество E&J. На удалось понять, что дело не в названии и не в продукте. Дело в упаковке».

У Christian Brothers бутылка напоминала винную – с изящным удлиненным горлышком и простой белой этикеткой. Бутылка E&J была более изыскана: широкая внизу, наподобие графина, из матового стекла, с обернутым в фольгу горлышком и темной этикетной с тиснением.

Компания – производитель Christian Brothers изменила дизайн бутылки и сделала ее более похожей на бутылку E&J, и проблема была решена.

Еще пример экспериментов:

Мы экспериментировали с Seven-UP и вот что обнаружили. Если зеленый цвет на этикетке сделать чуть желтоватым (добавить 15% желтого к зеленому), покупатели утверждают, что ощущают во вкусе больше лайма или лимона. Хотя это по-прежнему ровно тот же напиток…

У покупателей вообще свой взгляд на товары:

Когда персики переложили из жестяной банки в стеклянную емкость, люди сказали: «Ага! Так всегда делала моя бабушка». Покупатели утверждают, что из стеклянной банки персики вкуснее, как и мороженое в круглых батончиках вкуснее мороженого в брикетах.

Однако же исследователи, проведшие эти и множество подобных экспериментов, едины в мнении, что плохой продукт хорошей этикеткой не скроешь. Так было с Кока-колой, когда они вывели на рынок «новую колу» (об этом уже в книжке можете почитать).

В общем, рекомендую. Много интересных и неожиданных примеров. Заставляет задуматься!