Михаил Фридман о бизнесе и успехе

По мотивам интервью Михаила Фридмана:

Бизнес принципы – это продолжение жизненных принципов. Успехи в бизнесе как отражение того, как человек взаимодействует с окружающим миром, как отношения с родными, как человек дружит.

Люди в большинстве своем любят предсказуемость и определенность. Но для бизнеса отсутствие неопределенности губительно.

Умение жить в неопределенности и стрессе – генетическое.

Еще одно качество: толерантность к конфликту, даже возбуждение от состояния конфликта.

Господи, дай мне силы изменить то, что можно изменить, дай мне терпения принять то, что нельзя изменить, и дай мне мудрости, чтобы отделить первое от второго.

То, что ведет к успеху, сказать точно нельзя. А то, что ведет к неуспеху, можно сказать точно:

  • непоследовательность
  • глупость
  • негибкость
  • неумение работать в команде, создавать команду
  • отсутствие стратегического мышления, куда идет тренд

Если все это присутствует, то 98%, что будешь неуспешен.

Правило – всегда одежда за прошлый год, а то и еще раньше. Бюрократия в хорошем смысле убивает предпринимательство.

Роберт Саттон. Не работайте с м*даками

Из названия книги, я думаю, многое уже понятно. Книга именно про то, каково работать с мудаками, чем это чревато и что же со всем этим делать.

Если говорить о том, какой ущерб подобные сотрудники могут нанести организации, то есть соответствующие исследования:

ОЗМ — это общие затраты на мудаков. Оказывается, иметь мерзавцев в коллективе очень и очень дорого. Ученые посчитали, что в организации, состоящей из 1000 сотрудников, увольнение четверти жертв издевательств (при стоимости замены 20000 долларов) выльется в 750000 долларов годовых убытков.

И раз уж случилось так, что мудаки оказались в компании (а это, как ни крути, случаться будет), то действовать надо максимально быстро:

Быстро избавляйтесь от мудаков. Организации обычно терпят слишком долго перед тем, как избавиться от сертифицированных и неисправимых мудаков. А когда наконец решаются на увольнение, реакция обычно звучит так: «Почему мы ждали так долго?».

При этом,

Большинству компаний тяжело противостоять соблазну нанять мерзавцев, скорее всего способных принести им большие деньги. Еще сложнее руководителям заставить себя выгнать зловредных козлов, уже приносящих большие деньги.

И тем не менее, все мы знаем, сколько мудаков среди руководителей, и что часто именно такие люди добиваются огромных успехов.

В более широком смысле исследования лидерства доказывают, что неявно агрессивные действия, например недовольный взгляд или раздраженное замечание, а также явно издевательские манеры (оскорбление, унижение, иногда даже запугивание) – эффективные инструменты на пути к власти.

Нет, конечно, становится мудаком не стоит ради карьеры, но знать это и учитывать точно нужно…

Книжка небольшая, но весьма просветляющая. Рекомендую к прочтению!

Питер Друкер. Эффективныи? руководитель (обзор книги)

Хочу поделиться с вами обзором очередной потрясающе полезной книги для любого, кто управляет. Друкер говорит о том, что управлять можно даже, не имея никого в своем подчинении. Руководитель – это тот, чье решения и действия оказывают влияние на жизнь компании.

Первое правило принятия решения: не принимайте решение, пока не услышите мнений, противоречащих вашему.

И о привычках эффективных руководителей:

  1. управление временем, задачами (знают, на что расходуется время)
  2. нацеленность на результат (нацелены не на выполнение работы, а на результат)
  3. развитие сильных сторон (своих собственных, подчиненных, коллег, начальников)
  4. концентрация на важном (сосредотачиваются на нескольких крупнейших областях, где отличная работа приведет к выдающимся результатам)
  5. умение принимать решения

Больше читайте в книге. Она реально – кладезь полезной информации.

Управление проектами для блогера

Michael Martine дает практические советы, как планировать проекты блогеру. Под проектами он понимает: создание нового блога, разработка дизайна темы для WordPress или переезд с blogspot.com на собственный домен и WordPress.

Этапы проекта

Обычно проекты состоят из основных этапов:

  1. Начало
  2. Планирование
  3. Реализация
  4. Завершение

Этап первый: начало

  1. Определить, какую проблему должен решить проект
  2. Определить цели проекта
  3. Определить основные задачи, которые необходимо выполнить для реализации проекта
  4. Назначить дату окончания проекта
  5. Определить масштабы проекта (что включать, а что нет)

Этап второй: планирование

  1. Что надо сделать (список задач)
  2. Сколько денег можно и нужно потратить (бюджет)
  3. Какие люди и средства нужны для выполнения проекта (ресурсы)

Этап третий: реализация

На этом этапе надо делать задачи и помечать выполненные. В голове надо держать как минимум следующее:

  1. Укладываетесь ли вы по времени и бюджету
  2. Все ли учтено
  3. Что уже сделано и что осталось сделать
  4. Любые проблемы, возникшие неожиданно и испортившие ваши планы

Этап четвертый: завершение

Если вы занимаетесь блоговыми проектами, то завершение проекта может включать в себя:

  1. Тестирование плагинов
  2. Тестирование различных типов контента в рамка выбранной темы или шаблона
  3. Подписка на фиды, чтобы проверить правильность их работы
  4. Тестирование поиска
  5. Тестирование несуществующих страниц, т.е. 404-ошибка
  6. Тестирование комментариев от незалогиненного пользователя
  7. Тестирование интегрированного в блог софта, например, форума
  8. Пиво с фисташками, шампанское! Вы заслужили этот праздник! 🙂

Еще из каждого проекта необходимо обязательно извлекать уроки и учитывать весь накопленный опыт – это неприменно пригодится в следующих проектах.

Как удержать сотрудников?

Brazen Careerist дает пищу для размышлений:

Деньги ведь не главный мотиватор? Вот несколько идей:

  1. Хорошие проекты. Доверяйте людям серьезные интересные проекты.
  2. Гибкий график. Опросы показывают, что для работников важнее гибкость, нежели деньги.
  3. Обучение.
  4. Возможность порулить. Дайте людям возможность принимать решения по каким-либо локальным вопросам.

У кого какие мысли по этому поводу?

Тайм-драйв

Прочитал книгу Глеба Архангельского “Тайм-драйв. Как успевать жить и работать“.

Надо сказать, что книга произвела впечателение. Возможно, так сильно зацепила книга еще и потому, что последние несколько месяцев я постоянно думаю о времени, планах, эффективности и т.п. вещах.

Время ведь действительно невосполнимый ресурс и надо пользоваться им грамотно.

Я уже завел себе ежедневник, и уже убедился, что это не совсем то, что мне нужно. Мне актуальнее блокнок со списком ближайших дел по различным проектам (такая методика описывается, например, в Getting Things Done). Кроме того, заставил себя составить списки постоянных дел (то, что нужно делать каждый день/неделю), списки “висячих” дел (то, что давно уже надо сделать, но никак “руки/ноги не дойдут”) и др. И надо сказать, что уже только это помогает.

Книга must have!

Приведу немного ссылок, которые мне были интересны в свете всего этого:

# Мой опыт GTD (kolesnik.ru)

# GTD Девида Алена (перевод: gtd_translate@livejournal)

# Getting Things Done с помощью Post-It Notes

и еще немного:

http://trimpath.com/project/wiki/NextAction
http://www.diyplanner.com/
http://www.diyplanner.com/node/2141
http://fullcontactgeek.com/page.php?2
http://portableapps.com/apps/office/sunbird_portable

Плюс там по ссылкам походить – много интересного найдете 😉