Как решить, что именно делать?

И к вопросу о планировании:

Не так уж много сил требуется, что бы делать что-то, куда больше сил требуется, чтобы решить, что делать.
(с) Элберт Хаббард

Если вы когда-либо составляли список дел, то, наверняка, как и я сталкивались с проблемой, что дел в списке получается много, но что же делать в данный момент времени не ясно.

И это не только вопрос приоритетов. Как говорится, если у тебя более 3-х приоритетов, что у тебя не приоритетов. Достаточно поделит на важно и очень важно – остальное делегировать или забыть.

Итого, я считаю, что список дел полезен, если вы туда заглядываете. Но он не должен быть наказанием, иногда интуиции виднее, что надо делать.

Что сегодня НЕ делать?

Более важный вопрос: «что сегодня НЕ делать», чем вопрос «что делать»
(с) Александр Галицкий, Almaz Capital

У каждого есть список дел, реальный (в блокноте, туду листе или системе планирования) или воображаемый (типа «я все помню, мне не надо записывать»). Часто там куча дел, иногда структурированных, изредка даже с приоритетами.

Но каждый раз, начиная день, мы решаем, что делать сегодня, что делать прямо сейчас. И далеко не всегда это простой вопрос, вне зависимости от наличия списка задач и плана. Бывало, что я перекраивал список задач, составленный накануне, чуть более, чем полностью.

По себе заметил, что наиболее эффективно приоритеты расставляются, когда времени в обрез, и ты понимаешь, что сможешь сделать не все запланированное. Например, в середине рабочего дня выясняется, что нужно ехать на собрание в школу, и на рабочие вопросы у меня на 2 часа меньше – сразу наименее значимое отправляется на другой день или даже в корзину.