Мотивация лидера

  • Заряжать команду. Именно подбадривать и заряжать команду энергией, а не прессовать.
  • Фокус на людях. Бизнес в стартапах и небольших ИТ командах очень зависит от того, насколько грамотно руководитель подбирает членов команды и настраивает их на нужную волну.
  • Общаться с легкостью. Общение лидера с членами команды должно быть легким и эффективным, начиная от личного общение с каждым человек, и заканчивая выступлениями перед большой аудиторией.
  • Уметь слушать. Часто человеку нужно, чтобы его просто слышали – и именно на плечи лидера ложиться эта почетная миссия.
  • Решать проблемы. Это как в моей любимой пословице: “Кто хочет – ищет способы, кто не хочет – причины”. Так что все члены команды должны искать и находить решения задач, а не порождать новые.
  • Лидер – это опыт и профессионализм, а не должность.

Сильные команды с отличными лидерами добиваются успеха. Я сам стараюсь добиться в этом направлении успехов, чего и всем желаю.

Как правильно выйти из собственного бизнеса

Когда предприниматель планирует продать бизнес или просто отойти от оперативного управления в пользу новых проектов или чего бы то ни было, это нужно сделать без ущерба для бизнеса:

1. Делегируйте: тогда другие смогут расти, а вы сможете работать меньше. Это надо научиться делать, иначе бизнес не выживет без вашей помощи.

2. Сменить “лицо” компании, которым являетесь вы сами, на проект или сервис, который делает команда.

3. Возможно выбрать человека внутри команды, который будет помогать руководить бизнесом и развивать его бренд. После вашего ухода люди смогут положиться на него.

4. Сконцентрируйтесь на том, что бизнес должен работать без вас. Если вы можете безболезненно для бизнеса уехать отдыхать на полгода, значит время, когда можно выйти из бизнеса, уже пришло, и это можно сделать в любой момент.

Это всегда непросто, когда нужно сложить полномочия и отдать ваш бизнес (ваше дитя, которое вы холили и лелеяли), но это обязательно нужно делать, если вы хотите переключиться на что-либо новое.

Оригинальный пост Дейва Шеферда (Dave Shepherd): Working Less When You’re the Face of the Company


Матрица Теплухина

Лично для меня книга Павла Теплухина, президента компании “Тройка Диалог” – это откровение. Я узнал много нового, точнее иначе взглянул на некоторые событие в жизни страны.

Павел Теплухин: Матрица Теплухина. До и после первого миллиона

Главная цель – жизненный комфорт, именно он является приоритетной целью зарабатывания денег

Я относительно далек от политики, поэтому в некоторые вещи я просто не вникаю. А что-то откладывается в мозгу в том состоянии, которое тиражируют наши СМИ.

Например, я до конца не понимал, что же есть такое пенсионная реформа и для кого она? Оказывается, она рассчитана на работающее население, которое сейчас может “как-то” распорядиться теми деньгами, которые отщепляются каждый месяц от их зарплаты.

Общая концепция пенсионной реформы: если молодой и здоровый – иди работай и рассчитывай только на себя

Я придерживаюсь мнения, что на свою старость надо заработать самому: построить жизнь так, чтобы и бизнес работал и после отхода от дел (если такое случится), и были люди, которые тебя поддерживают и любят (семья, друзья, семьи друзей). Однако сейчас я думаю, что пенсионными накоплениями тоже можно распорядиться более эффективно, чем просто не думать об этом и оставить все решения за государством. Очень здорово, если к наступлению реально пенсионного возраста ситуация будет такова, что пенсионные накопления не играют ведущей роли, однако пусть это будет приятным бонусом. В этом в этом направлении я теперь решил подумать.

Про приватизацию и ваучеры очень интересно. Людям действительно не было разъяснено, что это и как с этим поступать. Поэтому оказались те, кто на скупке/перепродаже ваучеров наварился, а так же те, кто удачно инвестировал в “заводы-параходы”. Однако это лишь очень малая часть людей – подавляющее большинство россиян просто “потеряли” ваучеры, продав за бесценок или просто оставив на память как красивую бумажку.

Естественно, подобные вещи происходят и сейчас. С той же пенсионной реформой, о которой толком ничего не рассказали, но очень настаивали в максимально сжатые сроки принять какое-то решение.

Еще важные моменты:

правильное образование: это не только то, к которому душа лежит, но и перспективное, которое позволяет окунуться в совершенно иной мир. Я вот до сих пор считаю, что в свое время надо таки было “бросить все” и ехать в МГУ или МГИМО поступать – у меня есть ощущение, что это позволило бы “стартовать” и “прыгать выше”. В МГИМО я хотел в аспирантуру идти, но вопрос стал не только в наличии у меня достаточных экономических знаний, но и 5000+ баксов за семестр – я тогда столько не зарабатывал, родители тоже.

удачный круг общения. Это очень важно: надо общаться с людьми, у которых теже интересы, что и у тебя, с теми, кто уже добился того, к чему стремишься. Круг общения должен давать стимул и почву двигаться дальше, а не тянуть вниз.

Еще я решил наконец то делать накопительный счет для дочери. Мы с женой думаем об этом уже года 3, но все никак не созреем. Интересно, а сколько бы там могло собраться денег за это время? Уж наверняка хватило бы, чтобы обеспечить дочери обучение в лучших учебных заведениях, чего я очень хочу.

Если каждый месяц инвестировать фиксированную сумму денег, то на длинных интервалах времени это дает теоретически правильный результат.

В общем, всем настоятельно рекомендую эту книгу. Я прочитал запоем и у меня после прочтения родилось очень и очень много новых мыслей и идей.

Купить “Матрицу Теплухина” на Озоне.

Если вы тоже уже читали книгу, то напишите свое мнение – интересно, совпадет ли оно с моим?