Мотивация лидера

25
1704
  • Заряжать команду. Именно подбадривать и заряжать команду энергией, а не прессовать.
  • Фокус на людях. Бизнес в стартапах и небольших ИТ командах очень зависит от того, насколько грамотно руководитель подбирает членов команды и настраивает их на нужную волну.
  • Общаться с легкостью. Общение лидера с членами команды должно быть легким и эффективным, начиная от личного общение с каждым человек, и заканчивая выступлениями перед большой аудиторией.
  • Уметь слушать. Часто человеку нужно, чтобы его просто слышали — и именно на плечи лидера ложиться эта почетная миссия.
  • Решать проблемы. Это как в моей любимой пословице: «Кто хочет — ищет способы, кто не хочет — причины». Так что все члены команды должны искать и находить решения задач, а не порождать новые.
  • Лидер — это опыт и профессионализм, а не должность.

Сильные команды с отличными лидерами добиваются успеха. Я сам стараюсь добиться в этом направлении успехов, чего и всем желаю.

25 КОММЕНТАРИИ

  1. Да, обязательно надо смотреть на совместимость всех членов команды сотрудничать в проекте. Именно не по-жизни. А в определенном проекте.
    Очень часто многие хорошие начинания крушились только из-за несовместимости некоторых членов команды.

  2. Да, соглашусь с автором в чем-то.
    При создании команды следует учитывать как личные качества каждого из них, так и собственную «Совместимость» (звучит дебильно). Стоит отметить, что коэффициент добротности работы напрямую так же зависит и от взаимопонимания. Иначе говоря, стоит равнозначно относится (при «отборе») как к профессиональным качествам, так и к личности в целом. (Кому нужны отбитые на голову люди?)…
    А вот по поводу пункта «Уметь слушать» — полностью поддерживаю, всеми руками ЗА. Очень важный пункт.
    Команда должна работать как «единый организм».
    Кстати, по поводу иерархизма в команде Тема Лебедев говорил/писал грамотно. =)

  3. Я бы отметил: способность вдохновлять и решать проблеммы, если это есть то команда будет работать. Сам я не лидер в полном смысле этого слова, но работал у человека который считал себя лидером, но не имел этих качеств, и команда хорошо работала только в его присутствие 🙂

  4. что касается решения проблем, так это верно подмечено, особено пословицей.
    Dimok, а ты эти «Мотивации лидера» нверное в какой-то из представленых ранее книг взял?

  5. Димок, очень точно подмечено кто такой лидер — высокие должности зачастую занимают невсегда квалифицированные люди, не имеющие четкой позиции или даже каких-то характерных качеств

  6. Решать проблемы, притом конструктивно является очень важной составляющей, я бы даже сказал наиболее важной.

  7. последнее про лидера, а остальное как раз про руководителя(должность). Лидер это человек на которого ориентируются остальные, его мнение эталонное для остальных (т.е. его слушают не по принуждению). Вообщем то на какой-то из лекции по психологии рассказывал крутой дядя 🙂

  8. Все правильно… Лидеры во всех областях занятий нужны. Я более 9 лет играл в баскетболл и понимаю это очень хорошо. В спорте также как и везде, нужен тот, кто «зарядит» команду своими действиями или присутствием. Не могу вспомнить что за программа шла по ТВ, но суть в том, что был 1 журнал и он всегда занимал в USA по данным рейтинговых агенств и числу читателей 2-е месото. В журнале, который был на 1 месте рейтингов работал один человек. И когда отстающий журнал заполучил этого самого писателя они заняли первое место. Почему? Они стали более уверенными и стали писать интереснее и актуальнее. Хотя, как говорил глава журнала, тот самый модный писатель сразу заболел и не писал больше 5 недель. Но об этом в журнале никто не знал. 🙂 Может все-таки все зависит от самих людей и их способностей. Лидеры — это те, кто ведет вперед, но он же не делает всю работу!

  9. Порой люди думают о стартапах , но свои возможности (умения) не оценивают. Когда учились на курсах руководителей , то оказалось , что из 10 человек лидерами могли быть только 3 человека. Формально, по тем тестам (кстати они совпали с реальностью) , нас разделили на 4 группы по возможностям. О казалось , кто-то лидер , а другие подчиненые , админы-одиночки , фантазёры (в хорошем смысле). К чему это написал , нельзя прочитать совет и исполнить его, потратим время и получим ноль, надо узнать свои возможности , желание и нишу и добиться там максимума. Есть масса примеров и с других курсов.

  10. Казанский татарин, скажу на практике , что в команде должна быть пропорция. Разных людей понемногу. Я когда беру на работу людей , всегда их проверяю и доверяюсь интуиции и опыту. Лидер должен быть один и учить дооолго и упорно никого не буду. За 15 лет , я помогал людям стать специалистами , делал с ними проекты. Но не учил никого , тому чтоб поиметь себе проблемы. Команда — это единый организм и я как голова помогу развить какие либо качества людям , но лишь те что нехватает команде. Остально , если человек в команде, рублю на корню. Он может развивать что угодно , но уже не со мной.

  11. Дмитрий, заряжать можно сколько угодно, а вдруг у команды отношение -не хотим работать, ну вот этот сейчас потреплется, помотивирует и уйдет -а мы дальше балду пинать будем!
    пряник это хорошо, но кнут ещё никто не отменял, поэтому прессовать надо, только как это сделать эффективнее?

  12. Дмитрий, в этом случае будет заметно на качестве их работы ведь? если так, то надо будет действовать по ситуации. возможно, существует всего один-два сотрудника, которые расшатывают всю команду…

  13. На мой взгляд, данная статья познавательная в том плане, что дает конкретные рекомендации лидеру, работая в команде, что именно он должен делать, чтобы отличиться и двигаться вперед не только самому, но и свей его команде. Но считаю, что название статьи не соответствует содержимому, так как здесь прописаны качества лидера в команде, а не мотивация.

  14. На мой взгляд, данная статья познавательная в том плане, что дает конкретные рекомендации лидеру, работая в команде, что именно он должен делать, чтобы отличиться и двигаться вперед не только самому, но и свей его команде. Но считаю, что название статьи не соответствует содержимому, так как здесь прописаны качества лидера в команде, а не мотивация.

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here