Худшие идеи корпоративных подарков

3
1770

Inc.com в предверье новогодних праздников, публикует топ худших подарков. Тема актуальная, я решил прокомментировать:

1. Еда. Обычно все съедобные подарки оседают на корпоративной кухне и быстро разлетаются по столам сотрудников. Вспомнят ли они о том, чей это был пряник/конфеа/шоколад? Вряд ли…

2. Алкоголь. Тут проблем сразу несколько: выпивается он быстро и забывается отправитель тоже моментально. Другой вариант: владелец компании не пьет и другим не советует  – тогда бутылки где-то складируются или передариваются.

3. Растения. «Живут» немного дольше алкоголя, но опять же на любителя. Если в компании не любят цветы, то подарок не оценят, а если любят, то очень вероятно, что он не впишется в их «феншуй» 🙂

4. Подарочные карты. Обычно такой подарок говорит о лени и отсутствие креатива. Кроме того, для владельца бизнеса подарочная карта (обычно они небольшого номинала) не так приятная и интересна как что-то необычное, пусть даже в 10 раз дешевле. Однако в некоторых случаях такие подарки уместны: если вы точно знаете, что человек, например, любит охоту и вы ему карту охотничего магазина, или карту спортивного магазина любителю спорта.

5. Яблочная продукция. У всех людей бизнеса есть гаджеты (а если нет, то дарить бесполезно – они их отрицают). И дарили им их не раз. Значит ваш подарок почти наверняка будет передарен. Лучше подарить какой-то качественный модный аксессуар.

А что вы дарите своим партнерам и клиентам?

3 КОММЕНТАРИИ

  1. Книги издательства МИФ. Не передариваются, юзаются, полезны и корпоративны.

  2. Не согласен с мнением об алкоголе… Если коллеги или шеф не пьющие, то все верно, но вот если человек выпивает,иногда… То бутылка качественного или необычного алкоголя будет хорошим подарком. Кальвадос например, могу с уверенностью сказать, что несмотря на то, что этот напиток с богатой историей, он не на слуху, как например виски, что вызывает интерес, а интерес к подарку – это уже неплохо.

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here