Услышал от Алекса Яновского (у него 11 топ-менеджеров на 1489 сотрудников): для топ-менеджеров я отец, могу их хвалить, ругать, требовать. Для остальных я дедушка и могу только хвалить, я не могу ими управлять — если я начинаю руководить ими, я сразу забираю власть у их начальников.

Я, к сожалению, очень часто замечаю, как в компаниях начальники «руководят» через головы своих замов. Да и у самого регулярно есть желание вставить свои пять копеек в обход руководителей структурных подразделений — обычно, ни к чему хорошему такое не приводит. Печально…

Инсайты Алекса за 2017 год:

  1. деньги — это доверие
  2. открытость — тренд 2018
  3. фокус, не распыляться
  4. скорость