150 — число Данбара

0
101

Наверняка: вы тоже слышали о том, что «человек может эффективно управлять коллективом в 150 человек» или что-то в этом духе. Иногда говорят, что компанию стоит делить на несколько когда численность превышает 150 человек. Если не слышали об этом, то тем лучше, потому что то, откуда у это замечательного числа растут ноги, немного не об этом.

На самом деле, это гипотеза: человек способен поддерживать не более 150 устойчивых социальных связей одновременно. Высказал ее английский антрополог Робин Данбар. Точнее не совсем так… В 1992-м году Данбар ПРЕДПОЛОЖИЛ максимальный размер социальной группы людей на основе своих исследований приматов (исследовано было 38 родов приматов). Затем он начал подтягивать различные подтверждения своей гипотезы на базе антропологических изысканий. Например, армии Древнего Рима ограничивались 150 солдатами, а деревни в период Неолита начинали делиться когда превышали численность в 150 человечков.

Больше того, Данбар отмечает, что по его гипотезе 150 человек — это оптимальный размер сообщества, которое крайне заинтересовано в том, чтобы поддерживать между собой социальные связи, например, с целью выживания. Причем, среди этих 150 у каждого есть примерно 5 близких друзей, 15 хороших друзей, 50 просто друзей, остальные просто знакомые.

А исследования (на основе изучения различных групп людей) Бернарда-Килворта говорят о том, что максимальное количество социальных связей у человек не превышает 231. И тут изучали реальных людей.

Можно ли это применить к компаниям и корректировать стратегию масштабирования, исходя из подобных исследований? Думаю, это имеет смысл только в случае полного отсутствия иных предпосылок объединения и разбивки людей по группам. Но «число Данбара» активно популяризуют в бизнес литературе, например, Малкольм Гладуэлл в книге «переломный момент» (книга, кстати, интересная и читается легко, как и другие его книги).

В этом году Данбар назвал алкоголь — ключем к успеху человечества! Напишу об этом подробнее, не отключайтесь 😉

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here