Как удержать сотрудников?

15
973

Brazen Careerist дает пищу для размышлений:

Деньги ведь не главный мотиватор? Вот несколько идей:

  1. Хорошие проекты. Доверяйте людям серьезные интересные проекты.
  2. Гибкий график. Опросы показывают, что для работников важнее гибкость, нежели деньги.
  3. Обучение.
  4. Возможность порулить. Дайте людям возможность принимать решения по каким-либо локальным вопросам.

У кого какие мысли по этому поводу?

15 КОММЕНТАРИИ

  1. Ой, Димок, а ты работал с фрилансерами программерами или там рерайтерами? Чуть недописал ТЗ, чуть оставил свободу для маневра — пиши пропало. Блин, деспотизм рулит.

    А дома можно быть нежным и пушистым с родными:)

  2. Значит так.
    Если это наёмный работник то пусть выполняет СВОЮ РАБОТУ за СВОЮ зарплату! На развитие нужно приглашать людей которые уже обучены этому. Ни в коем случае иначе, ну только если у себя в компании есть так называемый сын полка — свой в доску, тогда действительно можно поручить, нет подкинуть работку — и то, только локальную. ИМХО, как говорится у нас не вечерняя школа с практикой на производстве. А насчёт мотивации, да работник уже и так смотивирован если согласен на такую работу, собирается уходить — флаг ему в руки, Незаменимыми людьми для успешного ведения бизнеса являются: мама, жена, дети тчк

  3. Существует и другая точка зрения: что лучше в бизнес семью не впутывать. Если найдет коса на камень, можно близкого человека потерять. Или бизнес.

  4. 2Юрец: Опа — прикол 🙂 Да нет же, своих родных на работу таскать не надо!
    Это условно, ну ты прям в лоб всё воспринял! Имелись родственники ввиду как тыл для успешного ведения бизнеса, Только не спрашивай про войну! Умру со смеху!

  5. это такой ужасный вопрос!!! я имею в виду, очень трудно разобраться…
    люди, они, как животные, быстро наглеют, если чувствуют вашу слабость…
    раз уходят — значит, другой приоритет срабатывает….
    значит: действительно, мало платите или мало заботитесь, или не продвигаете их , или нет «корпоративной культуры», т.е. чувства общности и единства…защиты… надежды на продвижение…
    причем, все или сказаны как «или», не «и»…
    т.е. что-то из этих причин является главным, не комбинация вовсе…

  6. Для одних людей гибкий график — это преимущество, а для других — повод халявить и расслабляться…
    у вас есть животное? кошка или собака? я надеюсь, вы поймете, они четко наглеют, когда вы слабеете и быстро становятся на свое место, когда не получают свою вкусную добавку, которая была обычно!!!
    Также и с людьми…
    Есть некоторые личности, к которым было бы предосудительно применять такие суждения, однозначно. Например, я. ))))
    А, может, я лукавлю…
    Я имею в виду, что многие люди готовы подхватить эту идею единения и ответственности за конечный результат, без всяких претензий или перекидок своих обязанностей, причем, это однозначно.
    Но, потом, когда они видят, что такой подход не вознаграждается, то есть, они пытались быть самими собой и стараться , настолько насколько они могли… Получается, выигрывают те, кто «халявит»… и они обижаются и перестают быть теми замечательными сотрудниками, и им легче «делать дурочку», чем, действительно быть полноценными сотрудниками.

  7. Лариса, а идеальных решений не существует. В каждой организации свои принципы и работают какие-то определенные методики.

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here