Может ли человек работать автономно?

если вы не можете доверить человеку какую-то автономную деятельность, он для вас бесполезен

Из книги “Человеческий фактор: успешные проекты и команды”

Я множество раз наблюдал, как отдельные сотрудники не могут без сторонней помощи решить ни одну сколько-нибудь серьезную задачу. У одних это происходит в период адаптации к работе, накопления необходимых знаний, адаптации в коллективе. Но у других это является жизненным принципом – они всегда просят то помощи, то пинка, то вообще хотят, чтобы за них кто-то делал всю работу.

От подобных персонажей надо избавляться как можно скорее. И, конечно, помнить, что люди не меняются!

Как ж приятно находить людей, которые получив задачу возвращаются с решением, каким бы неочевидным оно ни было.

Мотивация важнее квалификации

Мотивация важнее квалификации. Но при этом есть «предел компетенции» – для некоторых задач при отсутствие достаточных компетенций мотивация не решает.

Множество раз я наблюдал, как люди, обладающие великолепными знаниями в предметной области, не могут сделать «что-то бОльшее» в силу недостаточной мотивации.

А иной раз смотрю на эту ситуации и задаюсь вопросом, почему я, заметно уступая некоторым знакомым в квалификации, делаю значительно более интересные результаты?

А еще чаще, как менее квалифицированные в отдельных предметных областях люди добиваются куда большего, чем я. Вот тут совершенно точно понимаю, что мне где-то не хватило мотивации, решительности, да хрен знает чего ещё, но точно не квалификации.

Вот и от других хочется видеть не только квалификацию. Даже не столько квалификацию, как желание сделать и не сдаться, порвать и не порваться!

Увольняют за то, кто ты есть

Людей нанимают за то, что они знают, и увольняют за то, кем они являются. Или в оригинале:

People get hired for what they know and get fired for who they are

К сожалению, мы не редко ошибаемся, выбирая людей по их знаниям, стараясь не обращать внимание на шероховатости личности. А потом, когда уже время и деньги потрачены, начинаем вешать ярлыки или придумывать оправдания типа “он очень крутой, но с ним сложно”.

А ведь так не только в найме людей, но и в по жизни: встречают по одежке, провожают по уму 😉

Как удержать сотрудников?

Brazen Careerist дает пищу для размышлений:

Деньги ведь не главный мотиватор? Вот несколько идей:

  1. Хорошие проекты. Доверяйте людям серьезные интересные проекты.
  2. Гибкий график. Опросы показывают, что для работников важнее гибкость, нежели деньги.
  3. Обучение.
  4. Возможность порулить. Дайте людям возможность принимать решения по каким-либо локальным вопросам.

У кого какие мысли по этому поводу?