Может ли человек работать автономно?

если вы не можете доверить человеку какую-то автономную деятельность, он для вас бесполезен

Из книги “Человеческий фактор: успешные проекты и команды”

Я множество раз наблюдал, как отдельные сотрудники не могут без сторонней помощи решить ни одну сколько-нибудь серьезную задачу. У одних это происходит в период адаптации к работе, накопления необходимых знаний, адаптации в коллективе. Но у других это является жизненным принципом – они всегда просят то помощи, то пинка, то вообще хотят, чтобы за них кто-то делал всю работу.

От подобных персонажей надо избавляться как можно скорее. И, конечно, помнить, что люди не меняются!

Как ж приятно находить людей, которые получив задачу возвращаются с решением, каким бы неочевидным оно ни было.

На удаленке главное – качество работы

Если вы не видите человека постоянно, единственное, что вам остается оценивать, — качество его работы. Множество остальных критериев просто теряют смысл.

Из книги “Remote”

Это ещё одно преимущество удаленной работы. Это в офисе мы постоянно обращаем внимание (даже если это не наша проблема) на частые опоздания, долгие зависания в курилке, постоянно открытый ВК на мониторе и прочие “косяки”. И эти моменты, помимо результатов, формируют впечатление как о человеке, так и о качестве выполняемой им работы.

Если же мы на удалёнке, то смотрим конкретно на то, что за день сделал человек, а не во сколько проснулся и сколько выпил кофе. А бездельники и имитаторы бурной деятельности плачут крокодильими слезами.

Работа в это случае является главным критерием оценки. И это огромный плюс!

Команды выигрывают чемпионаты

Талант побеждает в играх, но командная работа и интеллект выигрывают чемпионаты. Jordan

Сегодня играл в баскетбол, небольшой такой чемпионатик среди арбитражников, и вспоминал мои любимые цитаты великого Майкла Джордана.

Чаще всего вспоминают слова Его Воздушества о том, что он промахивался тысячи раз, проиграл сотни игр, не реализовывал решающий бросок – терпел поражения снова и снова, и поэтому чемпион. Это тоже очень важные слова, не только для спортсменов, но и любого, кто хочет добиваться результата.

Но слова про команду для меня еще более ценны. Сколько раз я убеждался, что за счет одаренности и щепотки везения можно добиться очень классных результатов в бизнесе. Но делать их стабильно на протяжении времени, масштабировать невозможно без команды.

Кстати даже в индивидуальных видах спорта нет чемпиона без команды…

Команда – решающий фактор

В конечном итоге, команда будет решающим фактором с точки зрения вложения денег.

(с) Александр Галицкий, Almaz Capital

Вообще, практически от каждого человека, кто инвестирует, слышал что-то подобное. Вкладывают в людей, а не идеи. Я видел огромное количество людей, у кого была идея, даже несколько, но без команды, без людей, которые вместе с ними воплотят идею в реальность, никуда дальше фантазий они не уходили.

Одиночки, кому получается сделать что-то великое – это исключение из правил, не стоит на них делать какие-то выводы.

PayPal Mafia

Оказывается, есть неформальное сообщество людей, которые в разное время были причастны к созданию и развитию платежной системы Paypal, а теперь известны не только этим. Называют они себя PayPal Mafia. Питер Тиль об этом и в книге “от нуля к единице” пишет.

Некоторые мафиози:

Peter Thiel, о котором я уже много раз упоминал, считается “доном” этой мафии
Max Levchin, сооснователь PayPal, чаще зовут “главным советником дона”
Elon Musk, тот самый, сейчас Tesla Motors, SpaceX, и всякое такое
David O. Sacks, был PayPal COO, основал Geni.com, Yammer
Roelof Botha, был PayPal CFO, сейчас партнер Sequoia Capital
Reid Hoffman, основал LinkedIn и инвестировал на ранних стадиях в Facebook, Zynga, Flickr, Last.fm и кучу всего
Ken Howery, был PayPal CFO, сейчас партнер в Founders Fund
Steve Chen, соснователь YouTube
Chad Hurley, сооснователь YouTube
Jawed Karim, соснователь YouTube
Dave McClure, основал 500 Startups
Andrew McCormack, сооснователь Valar Ventures
Russel Simmons, сооснователь Yelp
Jeremy Stoppelman, сооснователь Yelp
Yishan Wong, CEO в Reddit

По-моему, это отличный пример того, как важна команда! Пытаюсь вспомнить, есть ли в Рунете подобные примеры, и что-то ничего. Может, вы знаете?

Патрик Ленсиони – Как решить 5 основных проблем команды

Представляю очередную интересную книгу из прочитанных мною за последнее время:

Концепция книги:

  • Командная работа – значительное конкурентное преимущество, которым пока мало кто пользуется
  • действительно ли вы команда?
  • готовы ли мы к большим нагрузкам?

В книге описаны проблемы и способы решения их. Проблемы рассмотрены подробно, можете видеть это на интеллект-карте.

==> Купить книгу

PS. Скажите, пожалуйста, нравится ли Вам обзор книги в виде карты? Я сейчас стараюсь как можно больше информации структурировать для себя именно в таком формате – это помогает и запомнить лучше и легко использовать в дальнейшем.

Мотивация лидера

  • Заряжать команду. Именно подбадривать и заряжать команду энергией, а не прессовать.
  • Фокус на людях. Бизнес в стартапах и небольших ИТ командах очень зависит от того, насколько грамотно руководитель подбирает членов команды и настраивает их на нужную волну.
  • Общаться с легкостью. Общение лидера с членами команды должно быть легким и эффективным, начиная от личного общение с каждым человек, и заканчивая выступлениями перед большой аудиторией.
  • Уметь слушать. Часто человеку нужно, чтобы его просто слышали – и именно на плечи лидера ложиться эта почетная миссия.
  • Решать проблемы. Это как в моей любимой пословице: “Кто хочет – ищет способы, кто не хочет – причины”. Так что все члены команды должны искать и находить решения задач, а не порождать новые.
  • Лидер – это опыт и профессионализм, а не должность.

Сильные команды с отличными лидерами добиваются успеха. Я сам стараюсь добиться в этом направлении успехов, чего и всем желаю.

Как правильно выйти из собственного бизнеса

Когда предприниматель планирует продать бизнес или просто отойти от оперативного управления в пользу новых проектов или чего бы то ни было, это нужно сделать без ущерба для бизнеса:

1. Делегируйте: тогда другие смогут расти, а вы сможете работать меньше. Это надо научиться делать, иначе бизнес не выживет без вашей помощи.

2. Сменить “лицо” компании, которым являетесь вы сами, на проект или сервис, который делает команда.

3. Возможно выбрать человека внутри команды, который будет помогать руководить бизнесом и развивать его бренд. После вашего ухода люди смогут положиться на него.

4. Сконцентрируйтесь на том, что бизнес должен работать без вас. Если вы можете безболезненно для бизнеса уехать отдыхать на полгода, значит время, когда можно выйти из бизнеса, уже пришло, и это можно сделать в любой момент.

Это всегда непросто, когда нужно сложить полномочия и отдать ваш бизнес (ваше дитя, которое вы холили и лелеяли), но это обязательно нужно делать, если вы хотите переключиться на что-либо новое.

Оригинальный пост Дейва Шеферда (Dave Shepherd): Working Less When You’re the Face of the Company


Человеческий фактор: успешные проекты и команды

Книга Тома Демарко и Тимоти Листера “Человеческий фактор: успешные проекты и команды” – перевод 2-го издания всемирно известного бестселлера об управлении проектами разработки ПО. Первое издание содержало революционные по тем временам (1987 г.) идеи, которые выдержали проверку временем. Авторы скорректировали свои выводы и добавили несколько новых глав. Ценность этой книги в том, что в ней описываются принципы, за каждым из которых стоит реальная история. Все главы содержат наблюдения и новаторские подходы, которые заставят читателей и руководителей увидеть важные вопросы в новом, более разумном ракурсе.

Знаменитый Peopleware!

у каждого сотрудника свой критерий качества работы, и он обычно выше того, что требует рынок. Выполнение критериев качества участников команды – необходимый фактор для их успешной работы, особенно в долгосрочной перспективе.

Основная аудитория книги – это руководители высшего звена технологический компаний и руководители команд разработчиков, но интересно будет почитать и любому человеку, связанному с ИТ. Ситация разбираются в основном на примере крупных западных корпораций, поэтому не всегда можно и нужно перекладывать это на нашу реальность, но тем не менее интереснейших идей в книге огромное количество.

Лучшие работники накапливаются в определенных организациях, в то время как в других собираются худшие.

Во время работы в одиночестве человек в идеале находится в состоянии, которое психологи называют потоком.

Думаю, каждый замечал за собой, что делать что-то требующее активной умственной деятельности можно лишь в максимальной тишине и желательно еще и в одиночестве. Любой посторонний звук или действие (телефонный звонок, аська, крики за окном) могут вывести человека из состояния потока, вернуться в которое можно не быстрее, чем за 15 минут.

если вы не можете доверить человеку какую-то автономную деятельность, он для вас бесполезен

В точку! На тех, кого нужно постоянно контролировать и наставлять на путь истинный, тратится больше всего времени. Нужны ли такие люди?

В общем, интересного в книге предостаточно. Читайте!

Купить на ozon.ru