Мэг Джей. Важные годы

Сегодня в обзоре книга «Важные годы».

Интересная книга о том самом периоде в жизни каждого человека, когда он становится самим собой, выбирает свой путь. С 20 до 30 люди (в большинстве своем) делают самые значимые шаги в самоопределении и выборе пути.

возрасте от двадцати до тридцати лет личность человека меняется в гораздо большей степени, чем в любой период до или после.

Часто именно в этом возрасте человеку недостает ответственности, не хватает понимания того, что ему необходимо определить вектор своего личного и профессионального развития. Ведь так хочется отдохнуть (будто бы уже устал), погулять, насладиться жизнью.

По результатам исследований, которые проводились в США и Европе, было установлено, что формирование устойчивых отношений помогает молодым людям двадцати с лишним лет чувствовать себя увереннее и ответственнее, независимо от того, будут ли эти отношения развиваться или нет

Книга больше ориентирована на подростков. И несколько напрягает обильное пережевывание автором того факта, что все персонажи книги – это ее пациенты. Для нас, не американцев, это диковато: подростки у психотерапевта, жалующиеся на то, что у них не хватает времени на самоидентификацию, друзей и “ваще все ад кругом”.

У вас есть цель? Или вам приходится страдать от всяких «должен», «надо»?

Цели направляют нас изнутри, тогда как всевозможные вариации слова «должен» — не более чем парализующие суждения извне. Цели человек ощущает как истинные мечты, а различные «должен» воспринимаются как тяжкие обязательства.

Авторы справедливо советуют не упускать время и думать о будущем, развиваться и заниматься любимым делом. Не надейтесь, что пройдет время и все чудесным образом случится само собой…

Надежда — это хороший завтрак, но плохой ужин

Книгу рекомендую всем для общего развития и людям моложе 30 лет для вдумчивого прочтения.

Оф. страница на МИФ | купить на озоне

Приятного чтения!

Мини аудит сайта farmat-nn.ru

Сегодня в мини аудите снова интернет-магазин, в этот раз канцтовары и товары для офис от farmat-nn.ru

В этот раз получилось аж 10 рекомендаций по сайту. Очень надеюсь, что владельцы сайта их примут к сведению и улучшат конверсию на своем проекте.

Если вы запускаете свой проект или уже запустили, но у вас есть какие-либо сомнения, что все сделано как надо, то ознакомьтесь с моей статьей «Чеклист продающей страницы: проверь перед запуском».

Также хочу напомнить, что вчера стартовал тренинг, который я веду вместе с лучшим копирайтером Дмитрием Котом, – «Продающие страницы: умножаем конверсию на 2». До конца недели вы еще можете успеть и вписаться в работу – мы уже начали делать сайты участников лучше 😉

PS. Хотите знать, почему очередной аудит вышел сегодня рано утром? А записан был в два часа ночи? Вчера мы пили кофе с Витей SeoProfy и он сказал, что ему очень нравится мой формат мини аудит и он всегда их с интересом смотрит – ну вы понимаете, что не мог я не продолжить это начинание 🙂 Готовится к публикацию еще несколько десятков аудитов…

Слон на танцполе – как Греф реформировал Сбербанк

Великолепная книга о том, как меняли Сбербанк, как из совка сделали цивилизованный сервис. Я последний год пользуюсь услугами Сбера, хотя до этого пользовался всем, чем угодно, но не этим мастодонтом. Да, многое действительно поменялось…

Откуда такое название книги? В 2007-м году, когда собственно и начались реформы, Герман Греф заявил:

Мы должны доказать, что слоны умеют танцевать

Много внимания в книге уделено тому, как Греф внедрял элементы японского “бережливого управления” (lean, которую реализовывал на заводах Тойота умелый менеджер Тайити Оно). Кстати, рекомендую посмотреть книги по этой теме (их сейчас уже не мало).

Мы должны создать гибкую, реагирующую на рыночные сигналы, дружелюбную к вкладчикам, надежную структуру. Дайте мне время, и тогда посмотрим, кто на что способен

Чтение книг – это обязательное правило для все топ менеджмента Сбера. У самого Грефа личный объем – 300 прочитанных страниц в месяц.

Начальный этап реформ Сбербанка был не просто попыткой проверить работо-способность японских ноу-хау на собственных клерках. Это была репетиция многолетних сражений менеджмента с персоналом, желавшим, в сущности, лишь одного: чтобы его оставили в покое.

Кроме чтения Греф пропогандирует и здоровый образ жизни. Потерянные килограммы вообще были одним из KPI при принятии решения о выплате годовых бонусов. В здоровом теле здравые мысли!

Еще почитать: интервью с автором книги.

  • Книги, которые сам Греф рекомендует своим менеджерам для изучения:
  • Бизнес в стиле фанк. Капитал пляшет под дудку таланта
  • Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением
  • Искусство результативного управления
  • Семь навыков высокоэффективных людей: Мощные инструменты развития личности
  • Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира
  • Sony. Сделано в Японии
  • К черту все! Берись и делай!
  • Больше, чем бизнес: как преодолеть ограничения и построить великую компанию
  • Уроки лидерства
  • Теория ограничений Голдратта: Системный подход к непрерывному совершенствованию
  • Мышление стратега: Искусство бизнеса по-японски
  • Главное внимание – главным вещам: Жить, любить, учиться, оставить наследие
  • Развитие лидеров: Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей
  • Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании
  • Эпоха потрясений: проблемы и перспективы мировой финансовой системы
  • Атлант расправил плечи
  • Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует
  • Управление жизненным циклом корпорации
  • Первоклассный сервис как конкурентное преимущество
  • Выживают только параноики. Как использовать кризисные периоды, с которыми сталкивается любая компания
  • От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет…
  • Стратегия голубого океана
  • Айн Рэнд. Гимн
  • Восьмой навык. От эффективности к величию
  • Искусство слияний и поглощений
  • Кайдзен: Ключ к успеху японских компаний
  • Бизнес — это психология. Психологические координаты жизни современного делового человека
  • Когда гений терпит поражение. Взлет и падение компании Long-Term Capital Management, или Как один небольшой банк создал дыру в триллион долларов
  • Лидерство, основанное на принципах
  • Карманный оракул
  • Инвестиционная оценка: Инструменты и методы оценки любых активов
  • Кто заплачет, когда ты умрешь? Уроки жизни от монаха, который продал свой “феррари”
  • Монах, который продал свой “Феррари”
  • Эффективный руководитель
  • Мега-жизнь
  • Жалоба как подарок. Обратная связь с клиентом – инструмент маркетинговой стратегии
  • Сила Намерения. Как реализовать свои мечты и желания
  • Пределы роста. 30 лет спустя
  • Джек. Мои годы в GE
  • Как это делает «DELL». Скорость и инновации для достижения выдающихся результатов
  • Дерзость надежды. Мысли о возрождении американской мечты: Книга человека, который может изменить Америку и весь мир!
  • Столкновение цивилизаций (пер. с англ. Велимеева Т.)
  • Метаморфозы власти
  • Доверие
  • Тайны подсознания
  • Элвин Тоффлер. Третья волна
  • William D. Cohan. House of Cards:a tale of hubris and wretched excess on Wall Street.
  • Stephen Green. Good Value. Reflections on money, morality and an uncertain world
  • Ли Куан Ю. Сингапурская история. Из «третьего мира – в первый».
  • Lester R. Brown. Who Will Feed China?
  • Владимир Кантор. Между произволом и свободой. К вопросу о русской ментальности.
  • Франклин Т. Рузвельт. Беседы у камина.
  • Фридрих Август фон Хайек. Дорога к рабству.
  • Sandy Weill, Judah S.Kraushaar. The Real Deal.
  • Прохоров А.П. Русская модель управления.
  • Льюис Дэвид. Стресс-менеджер.
  • Бернар А. Лиетар. Будущее денег: новый путь к богатству, полноценному труду и более мудрому миру.
  • Бернар А.Лиетар. Душа денег.
  • Lester R. Brown. Plan B 3.0.
  • Джозеф Ю. Стиглиц. Ревущие девяностые. Семена развала.
  • Томас Фридман. Плоский мир.
  • Всеволод Овчинников. Горячий пепел.
  • Элвин Тоффлер. Шок от будущего.
  • Хорст Зиберт Эффект кобры. Как избежать заблуждений в экономической политике
  • Майкл Л. Джордж Бережливое производство + шесть сигм в сфере услуг

Некоторые из этих книг есть среди моих обзоров. Список обалденный!

Книгу настоятельно рекомендую к прочтению: внимательному, с карандашом.

Купить на Озоне.

ReWork: бизнес без предрассудков

Дочитал отличную книгу “ReWork: бизнес без предрассудков” от создателей 37signals. Наверняка, вы слышали, а может и читали, их предыдущую книгу: Getting Real (ее кстати можно почитать бесплатно).

Проекты у этих ребят очень интересные и то, что они сделали подобное небольшой распределенной по миру командой, вызывает огромное уважение. У них действительно есть чему поучиться.

Пожалуй, лучшим обзором будут интересные цитаты из книги. На самом деле там практически каждое предложение – это отличная полезная цитата.

… распространенное заблуждение: вы якобы должны учиться на своих ошибках. В действительности вы можете научиться тому, как не нужно делать, но насколько это ценно, если вы по-прежнему не знаете, что вам следует делать?

Ведь большинство верит в то, что ошибаться обязательно нужно. Нет, не обязательно! Да, можно ошибаться – это не должно останавливать нас от дальнейшей работы. Но ошибки не должны быть целью.  Учиться на собственных успехах намного интереснее.

Если вы не предсказатель, то долгосрочное бизнес-планирование будет для вас не более чем фантазией.

Планы позволяют прошлому управлять будущим. “Мы идем этим путем, потому что мы сказали, что пойдем этим путем”. И в этом заключается проблема: планы не совместимы с импровизацией.

У вас должна быть возможность воспользоваться шансами, которые выпадут на вашу долю.

А вы замечали, что планы иногда сдерживают? Много раз я слышал что-то типа “нет, это мы сейчас не можем сделать – вон  у нас план на два месяца вперед”. Очень много… И при этом не учитывается тот факт, что предлагаемая идея может открыть совершенно новую реальность для проекта (как не жаль, но тот самый двух месячный план может измениться при этом до неузнаваемости).

Я не против планирования. Я против наркомании, не надо зависеть от строк в плане – новые возможности появляются гораздо чаще, чем вы составляете планы.

Работать больше не значит больше заботиться об успехе бизнеса или больше выполнять. Это значит только то, что вы больше работаете.

Признаться, у меня есть такая проблема. Часто я засиживаюсь за работой до 2-3 часов ночи, а на утро понимаю, что все можно сделать и сейчас, ночью упираться было не обязательно, да и времени я потратил слишком много. А иногда вообще оказывается, что за ночь почти ничего и не сделал – боролся с усталостью, наверное. Остановиться трудно, но обязательно нужно.

Работать надо не больше, а эффективнее!

Самый простой способ создать первоклассный продукт или услугу – сделать что-то, что бы вы сами хотели использовать.

Что лучше всего, подход “решайте свою собственную проблему” позволяет вам влюбиться в то, что вы делаете.

И это действительно работает. Я не раз замечал, что идея, которая мне самому очень нужна, превращается в реальный проект очень быстро. А если же я делаю что-то для кого-то по каким-то не совсем мне понятным принципам, то реализация может растягиваться надолго и не всегда заканчиваться каким-то результатом.

Пока человек является новичком в какой-то области, все, что ему нужно, – просто начать создавать. Самая важная задача – это начать.

Идей всегда в избытке, и они стоят дешево. Истинный вопрос состоит в том, насколько хорошо вы ее реализуете.

Я сам так делал чисто интуитивно не раз. Свой сайт dimok.ru я начинал именно для того, чтобы что-то делать. Если посмотреть первые статьи, то они о верстке сайтов и флеше – я тогда этим занимался. Дальше сразу статьи о продвижении сайтов, работе поисковиков и т.п. Это позволило быстрее изучить SEO и “создать услугу” (устроиться работать оптимизатором) и в какой-то степение “создать продукт” (сайт был подобием блога, хотя понятия “блог” тогда не существовало).

А посмотрите, например, на рейтинги блогов. Идея по сути на поверхности, реализаций на сегодняшний день уже десяток можно набрать. И уж точно почти каждый рейтинг по фукнционалу сильнее моего Блогрейта – однако, на нем 500 человек каждый день собирается (не уверен, что другие собирают столько). А делал я его кстати для себя – чтобы следить за подписчиками на блогах-конкурентах, и заходил туда я каждый день (и знаю, что многие блоггеры делали тоже самое).

Отсутствие времени не оправдание

Точка!

Купить книгу “ReWork: бизнес без предрассудков”.

Продолжение следует…