Команда – решающий фактор
В конечном итоге, команда будет решающим фактором с точки зрения вложения денег. (с) Александр Галицкий, Almaz Capital Вообще, практически от каждого человека, кто инвестирует, слышал...
Советы
Слушайте советы только тех, кто, давая советы, чём-то рискует. Очень часто люди что-то советуют, не думая о возможных последствиях своих советов. Получится – он красавчик,...
Аудио книги в машине
Аудио книги в машине – находка последних лет для меня. Я и раньше пробовал, но получалось не регулярно и сложно ( на дисках были). Теперь...
Что сегодня НЕ делать?
Более важный вопрос: «что сегодня НЕ делать», чем вопрос «что делать» (с) Александр Галицкий, Almaz Capital У каждого есть список дел, реальный (в блокноте, туду...
Какое следующее действие?
Дэвид Аллен, автор концепции «getting things done», пишет, что у него есть личная миссия: сделать вопрос «каково следующее действие?» частью нашего мышления. Чтобы ни одна...
Закончи начатое?
Закончи начатое! Не бросай на полпути! Доедай еду! Терпи! Часто мы слышим такие «советы»? В зрелом возрасте сами себе задаём их, слышим беззвучный голос общественного...
От 0 к 1 или от 1 к N?
Создавать что-то новое или улучшать/множить существующее? Две стратегии по версии Питера Тилля в его книге zero to one. Движение от 1 к N означает копирование...
Все счастливые компании отличаются
Питер Тиль (первый инвестор facebook, если что) перефразирует знаменитую фразу Льва Толстого “Все счастливые семьи похожи друг на друга, каждая несчастливая семья несчастлива по-своему” (из...
Инвестировать надо туда, где ты не можешь сам управлять
Инвестировать надо туда, где ты не можешь сам управлять. Там, где можешь управлять, надо зарабатывать деньги, чтобы потом инвестировать в другие проекты. Евгений Черняк Я...
Ловушка уникальности
Не всегда отличительная особенность бизнеса является ключом к успеху. Создатели уникального бизнеса видят свою уникальную аудиторию и рассчитывают ее полностью заиметь. Но часто не осознают,...
Шиложопые против стуложопых
Алекс Яновский рассуждает о типах людей применительно к бизнесу. Стуложопые: хорошие специалисты и менеджеры. Нет креатива – просто специалист. Усидчивость нужна для того, чтобы делать...
Андрей Буренок об уровнях взаимодействия с командой
Вот простая, но очень нужная классификация: у сотрудника есть проблема – он приходит и я ему говорю четко, что и как делать у сотрудника есть...