Метка: стартапы
-
Команда – решающий фактор
В конечном итоге, команда будет решающим фактором с точки зрения вложения денег. (с) Александр Галицкий, Almaz Capital Вообще, практически от каждого человека, кто инвестирует, слышал что-то подобное. Вкладывают в людей, а не идеи. Я видел огромное количество людей, у кого была идея, даже несколько, но без команды, без людей, которые вместе с ними воплотят идею…
-
Если продукт не покупают, неважно, насколько он хорош
Если потребители не желают покупать продукт, неважно, насколько он хорош, продвинут, красив или сравнительно дешев. Раз никто не хочет его покупать, значит, он никому не нужен. Из книги “Как создать продукт, который купят: Метод Lean Customer Development“, Синди Альварес Часто предприниматели создают что-то, что по их мнению отлично вписывается в рынок, выглядит потрясающе, сами они…
-
Вариант поиска идей от Оскара Хартманна
Оскар делится своим способом поиска идей для нового бизнеса. Вкратце алгоритм таков: выбираются инвест фонды у каждого фонда берутся все проекты (часто там есть и история инвестиций, и финансовые показатели и прочее) по каждому проекту собирается информация (ниша, капитализация, рынок и т.д.) После по определенным критериям отбираются проекты, которые можно повторить в другом регионе (перенести…
-
Airbnb vs самая крупная сеть отелей
Мир изменился. Крупнейшая сеть отелей создана в 1974. Airbnb создан 2008. У крупнейшей сети 8000 отелей по всему миру. У Airbnb 0. Крупнейшая сеть отелей – 32,000 сотрудников. Airbnb – 2000. Крупнейшая сеть отелей оценивается в $7 млдр. Airbnb оценивается в $30 млдр.
-
Бизнес в стиле Virgin
Или “чему не учат в бизнес школах?” Студенты, получающие классическое образование в университетах и институтах часто оказываются не готовы к реальной работе в реальном мире. Ведь не секрет, что во многих случаях наука далека от практики. Редко какой преподаватель может похвастаться значимым опытом в читаемом им предмете. С другой стороны, большинство высококлассных специалистов и успешных…
-
Одед Шенкар: имитаторы
Отличная книга о том, как компании заимствуют чужие идеи, и что хорошего из этого получается. Признаться, прочитал книгу взахлеб за несколько дней. Для меня было действительно открытием, что очень многие известные компании (Boeing, IBM, Nintendo, Dell, Honda, Toyota, PG, GE, Pepsi, Wal-Mart и многие многие другие) занимались имитацией чужих идей, заимствованием интересных разработок. Ни одна…
-
14 причин, почему вам нужно затеять стартап
По материалам сайта http://onstartups.com Собственный бизнес, свой стартап – это риск, это вызов. Но это вовсе не значит, что нужно бояться быть предпринимателем. Это очень интересно и несет множество преимуществ! Лучшее время затеять стартап – не завтра, не на следующей неделе и уж точно не в следующем году. Такое время – прямо сейчас, в эту…
-
Экономический кризис не влияет на успех стартапа
Если вы думаете «В экономике пока еще проблемы, так что лучше я пока подожду со своим стартапом», вы делаете ту же ошибку, что люди, которые думали во время бума дот-комов так: «Все, что надо сейчас сделать – запустить стартап, и я стану богатым!». На самом деле все зависит от того, кто вы, а не от…
-
Мотивация лидера
Заряжать команду. Именно подбадривать и заряжать команду энергией, а не прессовать. Фокус на людях. Бизнес в стартапах и небольших ИТ командах очень зависит от того, насколько грамотно руководитель подбирает членов команды и настраивает их на нужную волну. Общаться с легкостью. Общение лидера с членами команды должно быть легким и эффективным, начиная от личного общение с…
-
Выбор имени для компании/проекта
У каждого проекта должно быть имя. Часто по имени проекта делается и юр. лицо. Выбор имени – задачка не простая и интересная. На примере Ротабана посмотрим, что же надо принимать во внимание при выборе имени: Уникальность и запоминаемость. Имя должно цеплять и оставаться в памяти. Ротабан запомнить не сложно, а перепутать вроде как не с…
-
Инвесторы избегают слишком рисковых стартапов
Любой стартап – это риск. Если нет риска – нет выгоды. Однако некоторые стартапы могут оказаться слишком рискованными на вкус инвестора. И вот по каким причинам: Неопытная команда. Инвесторы вкладывают в людей, а не в идеи. Исторически высокие риски в выбранной нише. Например, запуск еще одной социальной сети, сайта знакомств или “убийцы” гугла/твитера. Слишком большие…