Метка: бизнес
-
Проблема совещаний в больших конторах
Когда в компании появляется хотя бы несколько менеджеров или руководителей департаментов, то они часто склонны к совещаниям на 5+ человек для обсуждения любого вопроса. И основная проблема тут, на мой личный неокорпоративленный взгляд, в том, что привлечением к решению вопроса излишнего числа участников они не делают решение более эффективным. Чаще просто делят ответственность на всех,…
-
Без риска нельзя добиться успеха
никто никогда не добивался успеха, не идя на риск получить отказ и пережить провал. из книги «Бизнес в стиле Дзен» Если совершать только 100% безопасные шаги, то, возможно, есть шанс чего-то добиться. Наверняка, есть и те, кто, не рискуя, добился выдающихся результатов. Но это ничтожно малый процент. Без риска все же никак. Я когда начинал…
-
hiBroKakBiz: разговор с Дмитрием Голополосовым
Очень душевное интервью о том, как все было, есть и, я планирую, будет: О чем говорим: про начало в программировании, сайтостроении и SEO как ушел в онлайн как узнал про дорвеи о блоге dimok.ru как появились сервисы RotaBan и RotaPost про ActualKeywords и BlogRate что такое новостные витрины арбитраж в 2000-х и какие виды популярны…
-
#02 Стереотипы в жизни, спорте, музыке и рекламе
Рассуждаю о стереотипах и том, как они управляют нашими решениями, как удается их обойти. В конце привожу цитату из книги Малкольма Гладуэлла с отличным примером стереотипа в музыке и том, как он был практически искоренен.
-
Как настроить себя на эффективную работу
Каждого что-то свое настраивает на эффективную работу. По себе я давно заметил, что различного рода вызовы, регламенты, системные действия точно помогают. Причем, это далеко не всегда вещи, напрямую связанные с работой. Например, когда я ставлю себе задачу «каждый день писать в блог», то это вроде как не связано непосредственно с работой, но при этом активирует…
-
Не сажай на плечи чужих обезьян
Иногда так сложно, но так важно: «не сажать себе на шею чужих обезьян»! Это фраза из книг по менеджменту, которая описывает ситуацию когда подчиненные ловко перекладывают ответственность со своих плеч на плечи руководителя, а потому еще и «заставляют» его отчитываться перед ними. Как это происходит? Сотрудник приходит с «у нас есть такая-то проблема», а руководитель…
-
Мотивация важнее квалификации
Мотивация важнее квалификации. Но при этом есть «предел компетенции» – для некоторых задач при отсутствие достаточных компетенций мотивация не решает. Множество раз я наблюдал, как люди, обладающие великолепными знаниями в предметной области, не могут сделать «что-то бОльшее» в силу недостаточной мотивации. А иной раз смотрю на эту ситуации и задаюсь вопросом, почему я, заметно уступая…
-
Команда – решающий фактор
В конечном итоге, команда будет решающим фактором с точки зрения вложения денег. (с) Александр Галицкий, Almaz Capital Вообще, практически от каждого человека, кто инвестирует, слышал что-то подобное. Вкладывают в людей, а не идеи. Я видел огромное количество людей, у кого была идея, даже несколько, но без команды, без людей, которые вместе с ними воплотят идею…
-
Советы
Слушайте советы только тех, кто, давая советы, чём-то рискует. Очень часто люди что-то советуют, не думая о возможных последствиях своих советов. Получится – он красавчик, что такое посоветовал. Не получится – сам виноват, он же ж просто своё мнение озвучил. Такие «советчики» чаще всего очень плодовиты – они знают все и в каждой теме могут…
-
Аудио книги в машине
Аудио книги в машине – находка последних лет для меня. Я и раньше пробовал, но получалось не регулярно и сложно ( на дисках были). Теперь же через приложения я снова стал из слушать. А приложение MyBook не оставило выбора, добавив аудио к обычным электронным книгам. В среднем книжка – это 8-10 часов. Я слушаю с…
-
Что сегодня НЕ делать?
Более важный вопрос: «что сегодня НЕ делать», чем вопрос «что делать» (с) Александр Галицкий, Almaz Capital У каждого есть список дел, реальный (в блокноте, туду листе или системе планирования) или воображаемый (типа «я все помню, мне не надо записывать»). Часто там куча дел, иногда структурированных, изредка даже с приоритетами. Но каждый раз, начиная день, мы…
-
Какое следующее действие?
Дэвид Аллен, автор концепции «getting things done», пишет, что у него есть личная миссия: сделать вопрос «каково следующее действие?» частью нашего мышления. Чтобы ни одна встреча, совещание не заканчивались пока не определено, нужны ли дальнейшие действия? Дальнейшие действия должны быть четко сформулированы, желательно, чтобы также был назначен или выбран человек, который несет за это ответственность.…