Часто хорошие сооснователи бизнеса друг друга раздражают. Потому что они разные. Человек “хаос” и человек “порядок” как одна из самых частых комбинаций – бесят друг друга, но у каждого есть качества, которые другому недоступны. А… Человек “хаос” + человек “порядок
Я видел десятки интервью Оскара Хартманна, смотрел ролики на его собственном канале, встречал его на конференциях. Большая часть из того, что он о себе рассказывает в книге, я уже знал. Прочитав примерно треть книги я… Знать мало – важно делать
Книгу Даррена Харди называют «библией по саморазвитию» в США. Я изучил… С примерами из жизни автор растянул главную мысль на всю книгу. Но основная идея настолько сильная, что такое можно и простить. Возможно, такой подход… Даррен Харди: Накопительный эффект
Когда в компании появляется хотя бы несколько менеджеров или руководителей департаментов, то они часто склонны к совещаниям на 5+ человек для обсуждения любого вопроса. И основная проблема тут, на мой личный неокорпоративленный взгляд, в том,… Проблема совещаний в больших конторах
никто никогда не добивался успеха, не идя на риск получить отказ и пережить провал. из книги «Бизнес в стиле Дзен» Если совершать только 100% безопасные шаги, то, возможно, есть шанс чего-то добиться. Наверняка, есть и… Без риска нельзя добиться успеха
Очень душевное интервью о том, как все было, есть и, я планирую, будет: О чем говорим: про начало в программировании, сайтостроении и SEO как ушел в онлайн как узнал про дорвеи о блоге dimok.ru как… hiBroKakBiz: разговор с Дмитрием Голополосовым
Рассуждаю о стереотипах и том, как они управляют нашими решениями, как удается их обойти. В конце привожу цитату из книги Малкольма Гладуэлла с отличным примером стереотипа в музыке и том, как он был практически искоренен.
Каждого что-то свое настраивает на эффективную работу. По себе я давно заметил, что различного рода вызовы, регламенты, системные действия точно помогают. Причем, это далеко не всегда вещи, напрямую связанные с работой. Например, когда я ставлю… Как настроить себя на эффективную работу
Иногда так сложно, но так важно: «не сажать себе на шею чужих обезьян»! Это фраза из книг по менеджменту, которая описывает ситуацию когда подчиненные ловко перекладывают ответственность со своих плеч на плечи руководителя, а потому… Не сажай на плечи чужих обезьян
Мотивация важнее квалификации. Но при этом есть «предел компетенции» – для некоторых задач при отсутствие достаточных компетенций мотивация не решает. Множество раз я наблюдал, как люди, обладающие великолепными знаниями в предметной области, не могут сделать… Мотивация важнее квалификации
В конечном итоге, команда будет решающим фактором с точки зрения вложения денег. (с) Александр Галицкий, Almaz Capital Вообще, практически от каждого человека, кто инвестирует, слышал что-то подобное. Вкладывают в людей, а не идеи. Я видел… Команда – решающий фактор
