Аудио книги в машине
Аудио книги в машине – находка последних лет для меня. Я и раньше пробовал, но получалось не регулярно и сложно ( на дисках были). Теперь же через приложения я снова стал из слушать. А приложение… Аудио книги в машине
Что сегодня НЕ делать?
Более важный вопрос: «что сегодня НЕ делать», чем вопрос «что делать» (с) Александр Галицкий, Almaz Capital У каждого есть список дел, реальный (в блокноте, туду листе или системе планирования) или воображаемый (типа «я все помню,… Что сегодня НЕ делать?
Какое следующее действие?
Дэвид Аллен, автор концепции «getting things done», пишет, что у него есть личная миссия: сделать вопрос «каково следующее действие?» частью нашего мышления. Чтобы ни одна встреча, совещание не заканчивались пока не определено, нужны ли дальнейшие… Какое следующее действие?
Закончи начатое?
Закончи начатое! Не бросай на полпути! Доедай еду! Терпи! Часто мы слышим такие «советы»? В зрелом возрасте сами себе задаём их, слышим беззвучный голос общественного мнения, жалеем о потраченном времени и убеждаем себя, что ещё… Закончи начатое?
От 0 к 1 или от 1 к N?
Создавать что-то новое или улучшать/множить существующее? Две стратегии по версии Питера Тилля в его книге zero to one. Движение от 1 к N означает копирование существующих моделей, горизонтальный рост. В мировом масштабе это называют глобализацией… От 0 к 1 или от 1 к N?
Все счастливые компании отличаются
Питер Тиль (первый инвестор facebook, если что) перефразирует знаменитую фразу Льва Толстого “Все счастливые семьи похожи друг на друга, каждая несчастливая семья несчастлива по-своему” (из романа “Анна Каренина”) применительно к бизнесу: Все счастливые компании отличаются:… Все счастливые компании отличаются
Инвестировать надо туда, где ты не можешь сам управлять
Инвестировать надо туда, где ты не можешь сам управлять. Там, где можешь управлять, надо зарабатывать деньги, чтобы потом инвестировать в другие проекты. Евгений Черняк Я сейчас нахожусь на конференции «russian startups go global» и тут… Инвестировать надо туда, где ты не можешь сам управлять
Ловушка уникальности
Не всегда отличительная особенность бизнеса является ключом к успеху. Создатели уникального бизнеса видят свою уникальную аудиторию и рассчитывают ее полностью заиметь. Но часто не осознают, что их аудитория, по факту, является частью более крупного среза… Ловушка уникальности
Шиложопые против стуложопых
Алекс Яновский рассуждает о типах людей применительно к бизнесу. Стуложопые: хорошие специалисты и менеджеры. Нет креатива – просто специалист. Усидчивость нужна для того, чтобы делать повторяющиеся процессы. Если человек полненький, то скорее всего он стуложопый.… Шиложопые против стуложопых
Андрей Буренок об уровнях взаимодействия с командой
Вот простая, но очень нужная классификация: у сотрудника есть проблема – он приходит и я ему говорю четко, что и как делать у сотрудника есть проблема – он приходит и озвучивает 3 решения, я ему… Андрей Буренок об уровнях взаимодействия с командой
Павел Вржещ: Быть циником – очень легко
Быть циником – очень легко. Быть оптимистом – намного сложнее! Отличное интервью об управлением креативной командой. Павел Вржещ – совладелец «Kyiv Academy of Media Arts», управляющий директор креативного агентства «Banda» Павлом Вржещем. В активе предпринимателя… Павел Вржещ: Быть циником – очень легко
Несчастные люди низкопродуктивны
И снова интервью, в этот раз с миллиардером Юрием Косюком, владельцем группы компаний «Мироновский хлебопродукт» (ТМ «Наша Ряба»). Несчастные люди низкопродуктивны, они не могут создать хороший продукт. Несчастливые люди не могут зарабатывать правильные деньги, они могут… Несчастные люди низкопродуктивны