Человеческий фактор: успешные проекты и команды

5
549

Книга Тома Демарко и Тимоти Листера «Человеческий фактор: успешные проекты и команды» — перевод 2-го издания всемирно известного бестселлера об управлении проектами разработки ПО. Первое издание содержало революционные по тем временам (1987 г.) идеи, которые выдержали проверку временем. Авторы скорректировали свои выводы и добавили несколько новых глав. Ценность этой книги в том, что в ней описываются принципы, за каждым из которых стоит реальная история. Все главы содержат наблюдения и новаторские подходы, которые заставят читателей и руководителей увидеть важные вопросы в новом, более разумном ракурсе.

Знаменитый Peopleware!

у каждого сотрудника свой критерий качества работы, и он обычно выше того, что требует рынок. Выполнение критериев качества участников команды — необходимый фактор для их успешной работы, особенно в долгосрочной перспективе.

Основная аудитория книги — это руководители высшего звена технологический компаний и руководители команд разработчиков, но интересно будет почитать и любому человеку, связанному с ИТ. Ситация разбираются в основном на примере крупных западных корпораций, поэтому не всегда можно и нужно перекладывать это на нашу реальность, но тем не менее интереснейших идей в книге огромное количество.

Лучшие работники накапливаются в определенных организациях, в то время как в других собираются худшие.

Во время работы в одиночестве человек в идеале находится в состоянии, которое психологи называют потоком.

Думаю, каждый замечал за собой, что делать что-то требующее активной умственной деятельности можно лишь в максимальной тишине и желательно еще и в одиночестве. Любой посторонний звук или действие (телефонный звонок, аська, крики за окном) могут вывести человека из состояния потока, вернуться в которое можно не быстрее, чем за 15 минут.

если вы не можете доверить человеку какую-то автономную деятельность, он для вас бесполезен

В точку! На тех, кого нужно постоянно контролировать и наставлять на путь истинный, тратится больше всего времени. Нужны ли такие люди?

В общем, интересного в книге предостаточно. Читайте!

Купить на ozon.ru

5 КОММЕНТАРИИ

  1. Возможно (и скорее всего!) где-нибудь в Редмонде у Microsoft или в недрах SUN и Google идеи изложенные в книге используются на всю катушку и именно этим можно объяснить фантастические успехи этих компаний, но для большинства они по-прежнему являются откровением.

Добавить комментарий для Психология Тайм-Менеджмента, или Четвертая Разница « Копирайтинг О Главном Отменить ответ

Please enter your comment!
Please enter your name here